Estructura Organizacional

“Año del Centenario de Machu Picchu para el Mundo”

Tema de Investigación: Estructura Organizacional

Escuela: Administración de Empresas

Profesor: John Adaniya Tsukayama

Integrantes:

- Faustino Huaraca, Wendy

-Guizado Aguilar, Mayra

-Samanez Flores, Bryan

Ciclo: III

2011

Es una verdadera Imprudencia lanzarse

A un empresa sin antes haber medido

Vuestras fuerzas y la resistencia con la

Cual tendréis que luchar

Expresamos nuestro agradecimiento al

Profesor John Adaniya Tsukayama

Por su apoyo en la documentación de

Nuestro trabajo.

A nuestros padres por su

Constante apoyo

INTRODUCCIÓN

En esta monografía se dará a conocer como se ha venido desarrollando el aprendizaje, su interés a nivel de organizaciones, sus representantes, y como ha venido evolucionando, ya que los modelos de estructuras organizacionales al pasar de los años han ido cambiando y evolucionando por que antiguamente se daban modelos muy insignificativos.

Esta tiene como objetivo dar a conocer los modelos estructuras organizacionales a través de diferentes maneras, ver la organización y la empresa como un bien social, el cual está fundamentado en el respeto, y tiene la finalidad de desarrollar el potencial creativo de cada ser humano y el pleno ejerció de su personalidad; para un mejor desenvolvimiento dentro de una sociedad basada en los valores éticos, el trabajo y la participación activa.

La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos.

Mecanismos coordinadores: Existen mecanismos coordinadores que explican las maneras fundamentales en que se puede coordinar el trabajo. Estos mecanismos coordinadores corresponden tanto a la coordinación del trabajo, como a la comunicación y al control.

Ajuste Mutuo: Logra la coordinación del trabajo por medio de la comunicación informal. El control y el poder de coordinación recaen sobre quien realiza las tareas. Es utilizado en las organizaciones más simples y en las organizaciones más complejas (equipo de trabajo interdisciplinario).

Supervisión directa: Logra la coordinación al tener una persona que toma la responsabilidad del trabajo de las otras, emitiendo instrucciones para ellas y supervisando sus acciones.

INDICE

CARATULA……………………………………...………...………1 EPIGRAFE………………………...........…………………..…........2 AGRADECIMIENTOS………………..…………………..………..3

DEDICATORIA…………………………………………..….……..4 INTRODUCCION……………………………………………..…....5

INDICE……………………………………………………......….…6

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CAPITULO I: MARCO TEORICO……………………………………………………8

1. Marco teórico……………………………………………………………………….8

1.1 Definición de estructura organizacional…………………………………………9

1.2 Importancia de estructura organizacional……………………………………...10

1.3 El organigrama…………………………………………………………………10

2. Tipos de estructura organizacional………………………………………………..11

2.1 Organización funcional…………………………………………………………12

2.2 Organización por producto/mercado……………………………………………12

2.3 Organización matricial………………………………………………………….12

CAPITULO II: DESARROLLO ORGANIZACIONAL…………………………….13

3. Funcionamiento de la organización……………………………………………….14

3.1 Sistemas de funcionamiento…………………………………………………..14

3.2 Problemas de funcionamiento………………………………………………...15

4. Formalización del comportamiento……………………………………………….16

4.1 Tipos…………………………………………………………………………..16

4.2 Objetivos……………………………………………………………………...16

4.3 Capacitación y adoctrinamiento………………………………………………17

4.4 Agrupación en unidades………………………………………………………17

4.4.1 Agrupamiento de merado……………………………………………….18

CAPITULO III: ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL………………19

5. Organización formal e informal…………………………………………………...20

5.1 Autoridad y estructura organizacional………………………………………..21

5.2 Responsabilidad y estructura organizacional…………………………………21

5.3 Conceptos tradicionales de la estructura organizacional……………………...22

5.3.1 Especialización organizacional y división de trabajo…………………..22

5.3.2 El principio de jerarquía………………………………………………...22

5.3.3 Autoridad, responsabilidad y obligación………………………………..23

5.3.4 Tramo de control………………………………………………………..23

5.3.5 Línea y Staff…………………………………………………………….23

6. Vinculación con otros subsistemas………………………………………………..24

6.1 Diferenciación de las actividades organizacionales…………………………..25

6.1.1 Diferenciación vertical: Jerarquía………………………………………26

6.1.2 Diferenciación horizontal: Departamentalización……………………..26

6.1.3 Papel de los especialistas de Staff………………………………………27

7. Anexos…………………………………………………………………………….29

8. Conclusiones……………………………………………………………………..33

9. Bibliografias………………………………………………………………………35

CAPITULO I

MARCO TEORICO

1.1 Estructura Organizacional

Definición

Estructura, es la coordinación de una serie de parte su elementos dispuestos en un cierto orden y con determinadas relaciones entre ellos. Esta ordenación ha de ser relativamente duradera. En la organización es la suma de los modos en que ésta divide su trabajo en distintas tareas y los mecanismos a través de los cuales consigue la coordinación entre ellas. Es un modelo relativamente estable, todo lo relativo a relaciones, actividades, derechos y obligaciones, que es preciso fijar mediante reglas y ordenanzas.

Hay dos aspectos al aclarar el concepto de estructura:

• Las unidades que la componen; las unidades de la estructura organizaciónal, son sus roles y sus conjuntos de roles en los que se dividen las distintas tareas, funciones y puestos. Un rol es un complejo de normas que se refieren al titular de un puesto y que determinan en buena parte las conductas de la persona, es un concepto dentro de la estructura funcional de la organización..

• Las conexiones y relaciones entre ellas.

La capacidad de una organización de estructurarse y reestructurarse para adaptarsea condiciones internas y externas cambiantes es importante para aumentar al máximo el desempeño organizacional. A diferencia de otras capacidades, el estructura y reestructuración de una organización no sucede formalmente de manera constante, pero siempre hay adaptaciones de la estructura. Por estructura

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