Estructura Organizacional

TALLER UNIDAD #

1¿Qué se entiende por estructura organizacional?

Podría definirse como las distintas formas en que se divide el trabajo para optimizar el rendimiento de una organización para luego coordinar y efectuar los objetivos

2¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

-Es el principio de la especialización para cada tarea

-No tiene como objetivo la unidad de mando sino autoridad parcial y relativa

-Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento.

-Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.

-Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos cargos especializados

3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

-Máxima especialización.

-Mejor suspensión técnica.

-Comunicación directa más rápida

-Cada órgano realiza únicamente su actividad específica

4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?

-Pérdida de la autoridad de mando

-Subordinación múltiple

-Tendencia a la competencia entre los especialistas

Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización

-Confusión en cuanto a los objetivos

5¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?

Está pensada para desarrollarse en aquellas que trabajan en proyectos. Por ejemplo: Pools de abogados, empresas de ingeniería civil o firmas de publicidad

6) conclusiones:

Podríamos concluir que las estructuras organizacionales buscan el aprovechamiento adecuado de los recursos por métodos de división del trabajo y coordinación, son vitales e importantes para establecer fundamentos a la hora de mantener y prolongar el éxito de una empresa. Siembargo como es razonable los métodos de estructura organizacional vayan cambiando y por ende mejorando o especializándose dependiendo de las necesidades y circunstancias actuales. Como todo proceso, tiene ventajas y desventajas. Y no todas son aplicables a todo tipo de empresa

En la organización funcional cada trabajador pasa a responder ante varios supervisores o jefes.

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