Estructura organizativa de la Unidad de Compras

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zx• Credinka

• Los Andes

• Los Libertadores de Ayacucho

• Prymera

• Señor de Luren

• Sipán

• Incasur

Edpymes

• Acceso Crediticio

• Alternativa

• Credivisión

• Credijet

• Mi Casita

• Nueva Visión

• Marcimex (antes Pro Negocios)

• Raíz

• Solidaridad

• Inversiones La Cruz

D. Poder de negociación de los proveedores

Estructura organizativa de la Unidad de Compras

La Unidad de Compras de Interbank, cuenta con un modelo estructurado a partir de una política sostenible de los costes de aprovisionamiento, mejora y transparencia de los procesos y un aumento de la calidad y servicios al usuario. Este modelo es corporativo y se aplica a partir de las directrices del banco.

Sus principales objetivos con los proveedores son:

- Dinamizar el comercio electrónico facilitando las relaciones comercio electrónico, las relaciones comerciales entre empresas y fomentando la accesibilidad, el flujo y la transparencia en las operaciones comerciales de aprovisionamiento.

- Promover y gestionar un adecuado sistema de homologación de los proveedores con el fin de asegurar que los proveedores cuenten con capacidad productiva, técnica, financiera y comercial que garantice la calidad, niveles de servicio y costes previamente establecidos.

La estructura organizativa de Compras está conformada de la siguiente manera:

- Gestión de Compras. Equipo constituido por técnicos de Compras que se encargan de recibir y gestionar las solicitudes de aprovisionamiento del Banco según el modelo corporativo.

- Almacenes. Función a cargo de tres técnicos:

Control de Archivo, Economato y Activo Fijo. Además de dos encargados de controlar los almacenes tanto de Activo fijo como de Economato. Se encargan de recibir la mercadería de los proveedores, controlando cantidad y calidad y efectuando la entrega del material a cada una de las unidades u oficinas solicitantes. Supervisa el stock y realiza los inventarios a nivel nacional.

E. Riesgo de ingresos de nuevos competidores

La posibilidad y facilidad con la que pueden entrar nuevos competidores es un elemento importante para medir la rentabilidad de un mercado. Esta facilidad o dificultad está determinada por las barreras de entrada.

Si nuevos competidores ingresan al mercado, esto generaría que la rentabilidad disminuya o nuestros pasen a estas empresas, sin embargo, el servicio que ofrecemos actualmente, será difícilmente reemplazable por nuestra experiencia en el mercado.

2.2. Diagnóstico interno

2.2.1. Competencia directiva

2.2.2. Competencia comercial

2.2.3. Competencia financiera

2.2.4. Competencia productiva u operativa

2.2.5. Competencia tecnológica

2.2.6. Competencia de los recursos humanos

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