FILOSOFÍAS DE AGENCIAS: UNA APROXIMACIÓN A DIFERENTES REFERENCIAS METODOLÓGICAS EN LA ACTIVIDAD PUBLICITARIA.
Enviado por jevileguey • 28 de Febrero de 2016 • Trabajos • 1.150 Palabras (5 Páginas) • 410 Visitas
DINÁMICA | 1.2. LAS FILOSOFÍAS DE AGENCIAS |
TEMA | 1. ORÍGENES Y EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA DISCIPLINA |
SESIONES | 1 |
MODALIDAD | GRUPAL |
LAS FILOSOFÍAS DE AGENCIAS: UNA APROXIMACIÓN A DIFERENTES REFERENCIAS METODOLÓGICAS EN LA ACTIVIDAD PUBLICITARIA.
ALUMNOS/AS QUE REALIZAN EL EJERCICIO Y GRUPO
1. APELLIDOS Y NOMBRE: Navarrete Gómez, María
2. APELLIDOS Y NOMBRE: Leguey Sempere, Javier
AGENCIA MOZIONE
1º: EN BASE A TUS CONOCIMIENTOS Y A LOS CONTENIDOS VISTOS EN EL TEMA 1. ORÍGENES Y EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA DISCIPLINA DEFINE Y DESCRIBE LOS MODELOS Y/O FILOSOFÍAS DE LAS ASOCIACIONES/AGENCIAS SIGUIENTES, COMPLETANDO TODOS LOS DATOS SOLICITADOS EN LAS SIGUIENTES TABLAS:
ANA. Modelo Dagmar.
LINTAS. Plan 4-D
J. WALTER THOMPSON. T-Plan
Mc Cann-Erickson. Creative Rational.
AGENCIA | MODELO | CRONOLOGÍA |
ANA | Dagmar | 1961 |
DESCRIPCIÓN MODELO/FILOSOFÍA DE AGENCIA | ||
Russell H. Colley desarrolló para la ANA (Advertisers National Associate) el modelo Dagmar, que significa ‘Definición de las metas de publicidad a través de la medición de la respuesta de la publicidad’. El modelo Dagmar es un modelo explicativo de la acción de la publicidad. Colley en este estudio dijo que era imposible medir los efectos de la publicidad si no se marcan unos objetivos(Aplicación del cálculo de probabilidades al estudio de audiencias). Lo que importa de este modelo es que se centra en valorar la eficacia de un mensaje manejado por una Carta de Ventas. Este mensaje, debe conseguir un cambio de la actitud mental en el consumidor, de forma que transforme su actitud.(De no compradora a compradora) Se produce por 4 puntos: 1. El conocimiento de la marca, que desarrolla la confiabilidad, es decir que se confíe en la marca. 2. La comprensión del producto (características) y del beneficio que puede aportar. 3. La convicción 4. La acción de compra. (Estudio de motivaciones de compra de consumidores que ha generado la preocupación de numerosos investigadores y analistas de la conducta humana.) En resumen, esto ha resuelto el establecimiento de ciertas normas y reglas que la mayoría de los consumidores siguen en sus procesos de búsqueda, decisión y compra de productos, para la satisfacción de sus necesidades. | ||
AGENCIA | MODELO | CRONOLOGÍA |
LINTAS | Plan 4-D | Aprox. 1960 |
DESCRIPCIÓN MODELO/FILOSOFÍA DE AGENCIA | ||
La antigua agencia LINTAS, desde 2002 Lowg & Partners, fue una de las agencias que preocupadas por rentabilizar y optimizar el presupuesto desarrolló su propia filosofía, metodología de trabajo conocida como PLAN 4-D porque consiste en abordar cualquier proyecto desde 4 dimensiones:
Su filosofía o metodología consistía por lo tanto en subdividir el objetivo, la cuestión principal en varios sub objetivos, cuya consecución conjunta contribuía a lograr el objetivo general y único. Y afrontar la consecución de estos objetivos, cuestiones a partir de la investigación. Por tanto estas dimensiones son dependientes entre sí, y ninguna de ellas tiene importancia si no es en relación con los demás. | ||
AGENCIA | MODELO | CRONOLOGÍA |
J. WALTER THOMPSON | T-Plan | 1964 |
DESCRIPCIÓN MODELO/FILOSOFÍA DE AGENCIA | ||
En la agencia J. WALTER THOMPSON aparece el modelo T-Plan(sustituye al modelo T-Square). El T-Plan es un modelo que aparece y tiene un momento culminante a principios de los años sesenta, como nueva plataforma estratégica y sistema de trabajo. El T-Plan se perduró durante el mandato de Dan Seymour, el cual presidió la compañía desde el año 1964 hasta el año1972. Pero sus creadores fueron Stephen King, y Jeremyl T-Plan, se convirtió en uno de los documentos estratégicos clave en la historia de la publicidad moderna y representó la llegada a la mayoría de edad del sistemas de pensamiento estratégico de la agencia. El T-Plan se encarga de: -Analizar la situación del producto. -Definir el problema de comunicación que se debe resolver. -Buscar las respuestas que se puedan conseguir del receptor. Constituye, una guía del trabajo creativo. La diferencia más importante del T-Plan respecto al T-Square, es que el T.Plan se basa en factores entorno al marketing y el T-Square cambia radicalmente de punto de vista y se dirige hacia el consumidor. En resumen el T-Plan (no es un documento independiente), trata de resumir toda la problemática que de una manera u otra puede incidir directamente en el trabajo creativo y afectar la respuesta del consumidor. |
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