 FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.  ORGANIZACIÓN DE LA FUNCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.  ORGANIZACIÓN DE LA FUNCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.

UNIVERSIDAD

AUTONOMA DE CHIAPAS

FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION

CAMPUS 1

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN.

AGUILAR GARCÍA LUIS CARLOS

GRADO “5”, GRUPO “B”

“DIRECCIÓN DE PERSONAL”

.

DR. ÁNGEL ESTEBAN GORDILLO MARTÍNEZ

Temas:

 FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.

 ORGANIZACIÓN DE LA FUNCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.

 ORGANIZACIÓN DE LA FUNCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.

Tuxtla Gutiérrez Chiapas. A 24 de enero del 2012

AGUILAR

GARCIA

LUIS CARLOS

INDICE:

UNIDAD 1.- FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL

1.- Origen e importancia de la función. ---------------------------------------------------------------------------------- 5

2.- Concepto.

2.1.- Supervisión de personal. --------------------------------------------------------------------------------------- 6

2.2.- Administración de personal.

2.3.- Relaciones industriales.

2.4.- Relaciones humanas ------------------------------------------------------------------------------------------- 7

2.5.- Relaciones laborales.

2.6.- Otras denominaciones. --------------------------------------------------------------------------------------------- 8

3.- Principales funciones.

3.1.- Planeación de personal. ------------------------------------------------------------------------------------------- 9

3.2.- Empleo (reclutamiento, selección, e inducción). ---------------------------------------------------------------- 10

3.3.- Capacitación y desarrollo. ------------------------------------------------------------------------------------ 11

3.4.- Administración de sueldos y salarios. ---------------------------------------------------------------------------- 14

3.5.- Prestaciones y servicios personales. ---------------------------------------------------------------------------- 17

3.6.- Seguridad e higiene en el trabajo. -------------------------------------------------------------------------------- 20

3.7.- Relaciones Laborales. ------------------------------------------------------------------------------------- 21

4.- Administración de personal. ------------------------------------------------------------------------------------ 22

UNIDAD II.- ORGANIZACIÓN DE LA FUNCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

1.- Determinación de necesidades.

5.- Determinación de funciones.

2.- Proceso de planeación ----------------------------------------------------------------- 23

3.- Determinación de objetivos y políticas. ------------------------------------------------------------------------ 24

4.- Determinación de tipo de autoridad de nivel jerárquico.

5.- Determinación de funciones. ----------------------------------------------------------------------------------- 25

UNIDAD III.- PLANEACIÓN DE PERSONAL

1.- Objetivo, importancia y finalidad

2.- Proceso de planeación. ----------------------------------------------------------------------------------------- 26

3.- Consulta de los pronostico y planos de desarrollo y organizar (objetivos en general, ventas, producción, cambios tecnológicos).

4.- Determinación de los reglamentos. Del personal --------------------------------------------------------- 28 (pronósticos de personal).

5.- Determinación del número de características del personal actual -------------------------------------- (inventario de personal).

6.- Comparación entre los requerimientos del personal ---------------------------------------------------- 29 (pronostico de personal) contra (inventario de personal).

7.- Planeación de reclutamiento, selección y contratación y de la capacitación ------------------------------ 30 del personal actual y/o nuevo.

Conclusión: ------------------------------------------------------------------------------------------------ 31

Bibliografía: ----------------------------------------------------------------------------------------------- 32

INTRODUCCION:

El pretende reporte pretende dar a conocer los resultados de la investigación realizada en base a los autores: arias gálica Fernando (2004), Rodríguez valencia Joaquín (2004) y chiavenato Adalberto (2007).

En base a estos autores la investigación tiene como objetivo principal dar a conocer las funciones de la administración de personal. Teniendo en cuenta que la administración de recursos humanos es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo. Siendo unos de los objetivos principales el mejoramiento del desempeño y de las aportaciones del personal hacia la organización. Basándose en principios éticos y socialmente responsable.

Con respecto a la organización de la administración de personal tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No debiendo olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta.

En la investigación que se hiso para conocer más sobre planeación de personal entenderemos que es un proceso utilizado para establecer los objetivos de la función de personal y para desarrollar estrategias adecuadas para alcanzar los objetivos.

UNIDAD I.- FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.

1.- Origen e importancia de la función.

Con la llegada y consecuencia de la revolución industrial, el número de organizaciones y la magnitud de las mismas experimentaron un gran crecimiento que se tradujo a una mayor complejidad en su manejo.

A fin de encontrar una solución a lo anterior, Federico Taylor propuso un modelo organizacional denominado “funcional”, basado en la división de trabajo, y mediante el cual se busca agrupar actividades de la misma naturaleza bajo la coordinación de un especialista. Buscando la mayor economía y eficacia Taylor se dio cuenta de que la organización perdía considerablemente si anterioridad no se seleccionaba a quienes fueran a desarrollar la tarea. Taylor propuso que el reclutamiento quedara centralizado, con el objeto de tener mejores resultados, la influencia de Taylor y sus recomendaciones por la especialización funcional, estimularon en definitiva la idea de un área dedicada específicamente a la administración de recursos humanos.

Arias Galicia (2004) nos dice que las “Funciones de la administración de recursos humanos se reducían a contratar, a despedir y a tomar tiempo; quienes lo desarrollaban eran los jefes de línea”.

2.- Concepto.

Arias Galicia (2004) dice que la “Administración de Recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general”.

2.1.- Supervisión de personal.

Arias Galicia (2004) nos dice que en la “administración de recursos humanos” o el “jefe de personal” según la denominación tradicional deberá ser precisamente el jefe de línea en relación a sus subordinados. El departamento mencionado proveerá los servicios especializados a los jefes de línea y al dirección, pero no tendrá autoridad lineal excepto su propio departamento contando únicamente con esa autoridad “técnica “ “profesional”. El administrador debe asesorar a cada supervisor para que cumpla más adecuadamente con su papel. La supervisión es una actividad técnica que tiene como fin fundamental utilizar los factores que le hacen posible la realización de los procesos de trabajo: el hombre, la materia prima, los equipos, maquinarias, herramientas, entre otros elementos que

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