Facultamiento Y Participación

JOE ADAMS /UN INCIDENTE PARA REFLEXIONAR…

1.-Sería muy importante que considerando a su equipo de trabajo, realizará un análisis del perfil de sus empleados (para conocer sus habilidades, aptitudes y saber que funciones desempeña diariamente en su puesto de trabajo). Y en función de los resultados obtenidos, planear una capacitación a nivel grupal y en algunos casos individual, dependiendo de la posición que ocupen en la cadena de producción. Esto sería muy importante, ya que al ser “ Joe Adams el supervisor en el departamento de montaje final de una planta de carrocerías”, seguramente se suscitarán algunas eventualidades en la producción y es importante tener un plan estratégico para medir los riesgos en la producción, cumplir en tiempo y forma con fechas de entrega, así como también dar un mantenimiento continuo a las máquinas que se utilizan para realizar el ensamble de las piezas de manera automatizada. Y supervisar de manera continua los resultados obtenidos de cada uno de los subordinados para llegar de manera exitosa al cumplimiento de las metas. Para cumplir con el rubro de la calidad del producto final.

También sería muy importante considerar un plan de participación y capacitación para los empleados, así como considerar ampliamente usar” el facultamiento y participación” entre ellos.

2.- Por supuesto que sí, serian temas que le ayudarían a implementar mejoras en su área de trabajo y sus subordinados y en los procesos, todo lo anterior tendría un gran impacto a corto, mediano y largo plazo y daría un gran beneficio a la empresa.

La participación: les ayudaría a mejorar el desempeño y la satisfacción de los empleados y estos se vería reflejado a nivel organizacional en lograr una mayor producción y mejor calidad, creatividad y por supuesto mayor innovación.

Y pienso que esto sería un muy buen argumento, para convencer a sus subordinados de asistir a las juntas para comenzar con la participación, claro que yo en lo personal si recurriría al incentivo monetario para llamar su atención…algo así como plantear el tema de un “bono de productividad” por resultados…

Y respecto al “área de libertad del trabajo” el administrador, en este caso Joe tendría la responsabilidad de informarse sobre la manera en que están las líneas de mando en su organización, para poder ejercer cierta libertad para la toma de decisiones. Y con ello poder llevar a cabo el liderazgo en el equipo de trabajo e implementar las mejoras necesarias.

Y seguramente, generar estrategias de comunicación entre sus jefes y sus subordinados para que la información fluya de la manera correcta y se logre un mayor entendimiento para logara las metas establecidas.

Y un punto clave, sería también el hecho de documentarse para conocer a su “competencia directa” y realizar un benchmarking para con ello, generar nuevos proyectos que los hicieran más competitivos y que logrará reposicionarlos en el mercado actual.

Generación de Elementos de Juicio de CO.

¿Cuáles son los 10 elementos de juicio que compartiría con este auditorio?

1.- Los administradores participativos consultan a sus empleados, acercándolos a los problemas y las decisiones, de manera que trabajan juntos, en equipo.

2.-“ El Facultamiento “es el resultado de cuatro aprendizajes de los empleados: sentido y propósito en su trabajo, competencia en las destrezas y habilidades requeridas, autonomía y control sobre la forma en que cada cual realiza su

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