Flujograma

Jim (31) y Joan (28) son una joven familia que trabaja en la misma empresa multinacional. Jim ha estado trabajando en la misma empresa durante más de 7 años y ha mejorado sus capacidades; por ello fue promocionado a la posición de mando intermedio. En estos dos últimos años ha estado trabajando en la implementación de todo un departamento en una nueva sede. Tiene mucho éxito, pero para ello necesita pasar la mayoría de su tiempo trabajando y viajando por el trabajo. Se casó con Joan antes de ser promocionado y trabajaron durante un tiempo en el mismo departamento con tareas relativamente similares. A Joan también le gusta lo que hace y se implica bastante en su trabajo, pero funciona en un nivel de implicación y responsabilidad diferente. Inmediatamente después de la promoción de Jim prefirieron que Joan cambiara de departamento para que su marido no fuera su superior más directo y se implicara en su propia evaluación. La actividad de Joan se mantuvo en el mismo nivel y su implicación también, aunque estar relacionada con un mando intermedio parecía añadir presión indirecta: la evaluación era más estricta y las expectativas más altas. Mientras tanto la implicación de Jim se ha ido aumentando más y más: cada vez pasaba más tiempo trabajando y viajando por el trabajo. Jim sale mucho con sus compañeros de trabajo y socios y su mujer está también invitada, pero ella no puede establecer una relación más cercana con ellos. Prefiere tener relaciones cercanas con compañeros del mismo nivel y con su familia extensa. Ambos sienten que se están distanciando y que no tienen tiempo para pensar en tener niños. Todavía tienen fuertes sentimientos el uno hacia el otro, pero las cosas no están siempre como deberían.

Comentarios: En este caso las fuentes del conflicto son múltiples: aunque ambos trabajan en la misma empresa y comparten su pasión por el trabajo que están realizando, los papeles que han desarrollado obviamente han cambiado y han afectado sus roles familiares. Algunos podrían decir que el distinto nivel de compromiso se explica por las prescripciones e inclinaciones de género: Jim ha mostrado más interés en el ámbito laboral, ha trabajado más y ha conseguido el ascenso. Guiado por su pasión ahora invierte aún más tiempo en el trabajo y toma muy en serio las responsabilidades que tiene como líder de equipo. Ello implica jornadas laborales más largas, pasar más tiempo en el extranjero por viajes de trabajo, pasar más tiempo en reuniones y quedadas con compañeros de trabajo. Incluso si Joan entendiese las responsabilidades y compartiese su pasión, no está comprometida en la misma medida. Verse obligada a cambiar de departamento para no estar bajo la supervisión de su marido y luego sentirse presionada por expectativas más altas debido a su relación con él, le obliga asumir lo que se supone que es: una buena empleada y una esposa que apoya a su marido. La estrategia principal parece

...