Fundamento Teórico, Selección De Herramientas Financieras Y Administrativas

Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas

Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situación, proceso y solución) que la Sra. Irma García (propietaria, Boutique Eztravaganzza) debería tener en cuenta.

1. Situación. Irma debería realizar un análisis de la situación actual de su negocio, ayudándose de varios indicadores para saber la condición contable actual

2. Proceso. Irma debería analizar todos los cambios que experimentará en su contabilidad y Administración con esta fusión y apertura de esta nueva línea

3. Solución. Una vez que Irma cuenta con esta información, podrá realizar un comparativo entre su situación financiera actual y futura para poder decidir si es beneficiosa o no la fusión y la apertura de la nueva línea

En resumen Irma García esta abordando las tres diferentes etapas del proceso de toma de decisiones por lo siguiente:

En primer instancia sabe que el margen de ganancia después de la negociación será del 20% y que además los fletes tendrán un incremento del 15%, y los viáticos tendrán de igual forma un aumento de $ 800 a $1200 por viaje, Xiomara V (2007), esta decisión tiene que ver con la forma en como debe ser usados lo recursos de la empresa, por tanto según Mallach (2009) corresponde a un proceso de toma de decisión de situación.

Del mismo modo Irma García sabía que al aceptar la propuesta, la composición de ventas se vería alterada, recalculando entonces un escenario de como se comportaría su nuevo porcentaje de ventas según Xiomara V (2007), Por lo que al estar utilizando el sentido común, experiencia, herramientas técnicas e información, esta decisión corresponde según Mallach (2009) a la toma de decisión de diseño.

Finalmente Irma García continuaba pensando que la nueva línea le demandaría mayores costos y que la ganancia en es estos productos no serian tan atractiva como la de las otras líneas. Por tanto requería determinar cuales son las ventas mínimas que necesitaría para recuperar su inversión y de igual manera desea saber si debería aceptar o no la propuesta de Lourdes según Xiomara V (2007). Al necesitar Irma García la evaluación de las mejores alternativas estamos en un proceso de toma de decisión de solución quien de acuerdo a Mallach ( 2009) consiste en evaluar las alternativas que desarrollamos en la fase de diseño, y escoger una de ellas. El producto final de esta fase es la decisión que llevaremos a cabo

Teniendo en cuenta la descripción que se presenta en el caso, indica qué tipo de empresa es Boutique Eztravaganzza y por qué.

La empresa descrita en el ejercicio, Boutique Eztravaganzza, es una empresa de personas físicas y empresario individual, dichas empresas son aquellas en las que

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