GRH POR COMPETENCIAS

GESTIÓN POR COMPETENCIAS

INTRODUCCIÓN

Hoy en día las organizaciones son impactadas en gran manera en su desempeño debido a los cambios vertiginosos del mercado, ya que estos son globales, muy competitivos y complejos. Esto exige a las empresas utilizar estrategias a nivel interno y externo  y obviamente involucra la Gestión de Recursos Humanos, de esto se desprende la Gestión por Competencias. Lo último,  para las organizaciones crece en importancia, ya que genera grandes resultados. Está enfocado en el factor Humano, en el que cada persona, empezando por la dirección aportan sus mejores cualidades profesionales y personales a la organización. Asimismo el enfoque busca impulsar la creatividad en el capital Humano, ya que genera innumerables ventajas competitivas, innovación, rentabilidad, entre otras.

DESARROLLO

1. ¿Por qué la creatividad como competencia instaurada en la cultura organizacional puede generar un cambio en ella? Presenta tu opinión al respecto, así como ejemplos concretos de comportamientos y prácticas observables que, en el día a día de la organización, contribuyen a cambiar la cultura imperante.

La creatividad instaurada como competencia en la cultura organizacional puede generar múltiples ventajas competitivas, ya que conlleva a un pensamiento divergente en la toma de decisiones. Por ejemplo, si nosotros instauramos la creatividad en la cultura organizacional, nuestros colaboradores explotaran su ingenio y mejoraran sus resultados, estarán aptos siempre a dar nuevas ideas, a realizar cambios y mejoras innovadoras en la organización, son más tolerantes y se adaptarán sin problemas en los momentos de crisis, mayor rentabilidad, etc. Hoy en día  las organizaciones  al fomentar la creatividad generan mejores resultados y se hacen más competitivas en el mercado, ya que cuenta con un valioso capital humano que siempre está motivado. Tal es el caso del talento Humano en Google. Asimismo se logra un buen clima laboral como es el caso de Liderman y esto se resume productividad y rentabilidad.

1. ¿De qué depende que un/a trabajador/a presente en mayor o menor medida creatividad? Reflexiona sobre la influencia de los factores psicosociales en el individuo y sobre el peso de las diferentes instancias socializadoras generadoras de este tipo de comportamientos en el ámbito laboral y organizacional.

En relación con la organización, considero que depende mucho de la empresa, es decir si el colaborador trabaja en empresas donde limitan su creatividad o en la mayoría de los casos donde ni siquiera es escuchado ni motivado, pues sencillamente no será productivo. Por ejemplo, FESTO Y GOOGLE son grandes empresas que impulsan  a que los colaboradores utilizan al máximo su creatividad para lograr sus metas. Por otro lado, depende de la cultura donde se desarrolla; sin embargo, esta es aprendida, y lo que se desea en toda organización es una cultura de creatividad.

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