GUÍA DE APRENDIZAJE N°. 17 CADENA DE VALOR Y NECESIDADES DE PERSONAL
Enviado por Valeria Rico Vigoya • 8 de Diciembre de 2016 • Documentos de Investigación • 430 Palabras (2 Páginas) • 117 Visitas
GUÍA DE APRENDIZAJE N°. 17 CADENA DE VALOR Y NECESIDADES DE PERSONAL
KATHERINE VARGAS MARTÍNEZ
VALERIA RICO VIGOYA
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
COORDINACIÓN ECONOMÍA FINANCIERA Y DE GESTIÓN
TECNÓLOGO EN GESTIÓN EMPRESARIAL
BOGOTÁ D.C
2016
GUÍA DE APRENDIZAJE N°. 17 CADENA DE VALOR Y NECESIDADES DE PERSONAL
KATHERINE VARGAS MARTÍNEZ
VALERIA RICO VIGOYA
Instructor técnico
JORGE ARMANDO VIASUS AMAYA
Ingeniero Industrial
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
COORDINACIÓN ECONOMÍA FINANCIERA Y DE GESTIÓN
TECNÓLOGO EN GESTIÓN EMPRESARIAL
BOGOTÁ D.C
2016
Introducción:
La Cadena de Valor es un instrumento innovador cuya adopción debería interesar a los países en desarrollo. Se trata de examinar, a nivel sectorial, cada eslabón de la ‘cadena de actividad’, desde el momento en que el producto o servicio es sólo una idea hasta la eliminación después de su utilización. La cadena de valor de cualquier producto o servicio va desde la investigación y desarrollo, pasando por el suministro de materias primas, la producción y su entrega a los compradores internacionales, hasta la eliminación y el reciclaje. Al trazar el diagrama de todo el proceso, los planificadores determinan mejor en qué etapa del componente nacional de la cadena global pueden captar un mayor valor, y también, se refiere a una red de alianzas verticales o estratégicas entre varias empresas de negocios independientes dentro de una categoría de productos o servicios.
[pic 1]
[pic 2]
[pic 3][pic 4]
[pic 5][pic 6][pic 7]
[pic 8][pic 9][pic 10][pic 11]
[pic 12][pic 13][pic 14][pic 15]
[pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20]
[pic 21][pic 22][pic 23][pic 24]
[pic 25]
La unidad productiva no aplica a una cadena de valor, porque cada eslabón tiene inconvenientes, las actividades primarias como lo es la logística interna: Transporte e inventarios no es propia, lo soporta la otra empresa (Matriz), recomendaríamos a la organización que se pueda priorizar el proceso del producto y su resultado final que sería un cliente satisfecho. Al comparar las cadenas de valor de los competidores exponen las diferencias que determinan la ventaja competitiva.
...