Gerencia De Proyectos

Durante mi experiencia como ingeniero participe como coordinador QA/QC en un proyecto que tenia como objetivo la construcción de un sistema de tratameinto de agua de producción STAP en la regional central de Ecopetrol, estatal petrolera colombiana.

Cuando se inicio el proyecto se empezo a entregar por parte de la gestoria técnica la ingenieria de detalle, que durante el trancurso de la construcción muy poca de la ingenieria fue entregada aprobada para construcción debido a los vacios en la ingenieria basica y conceptual, aunque ya se habian construido plantas como esta, la falta de información sobre la infraestructura existente llevo a que se realizaran muchos cambios sobre la marcha.

Al cabo de algunos meses cuando eran mas los inconvenientes que el avance de la obra y al ver que el valor facturado superaba el valor incial del contrato, se procedio a reevaluar el costo del proyecto llegando este a tener un valor 6 veces mas que el incial, por esta y muchas mas razones se decidio por parte de Ecopetrol dar por terminado el contrato siendo el avance final despues de 7 meses apenas un 15% presentando un atraso del 35%.

Aunque fue una gran experiencia por el aprendizaje en el desarrollo de ingenieria fue frustante no haber llegado a la finzalización del mismo.

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