Gerencia De Proyectos

La estructura organizacional consiste en un arreglo o disposición tal, de los

recursos de la organización, que posibilite el cumplimiento de las funciones que

le son inherentes con vistas al logro de sus objetivos.

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Se suele concebir a la estructura como un agrupamiento de las personas que

trabajan en una organización, constituyendo sectores o departamentos que se

interrelacionan a través de cierto tipo de vinculaciones. Sin embargo, tanto la

estructura en general como las unidades que la forman en particular, son algo

más que un simple agrupamiento de personas, ya que comprende también

otros elementos tangibles (como equipos, espacios donde realizan sus

actividades, etc.) e intangibles (metas comunes, responsabilidades,

autorizaciones , etc.)

Elementos Fundamentales de las Organigramas

Las formas más conocidas de representación de estructuras organizativas se

inspiran en dos formas geométricas: la pirámide y el cono, de las cuales

derivan diagramas en triángulo o en círculo.

Los sistemas triangulares conciben a la estructura como una pirámide vista de

costado; en cambio la forma circular la imagina en forma cónica y la representa

viéndola desde su cúspide.

Usted debe saber que los sistemas para dibujar organigramas pueden ser

muy variados, pero todos, de una forma u otra, son derivados de los que se

han analizado en el Modulo de Teoría de la organización.

Taylor y la Racionalización del Trabajo

Como entre los diferentes métodos e instrumentos utilizados en cada trabajo hay siempre un método más rápido y un instrumento más adecuado que los demás, estos métodos e instrumentos pueden encontrarse y perfeccionarse mediante un análisis científico y depurado estudio de tiempos y movimientos, en lugar de dejarlos a criterio personal de cada operario. Ese intento de sustituir métodos

empíricos y rudimentarios por los métodos científicos en todos los oficios recibió el nombre de organización racional del trabajo (ORT)

Los principales aspectos de la Organización Racional del Trabajo:

1) Análisis del trabajo y estudio de tiempo y movimiento

2) Estudio d la fatiga humana.

3) Dimisión del trabajo y especialización del obrero.

4) Diseño de cargos y tareas.

Incentivos salariales y premios por producción.

1) Concepto de Homo Economicus.

2) Condiciones ambientales de trabajo como iluminación, comodidad y otros.

3) Racionalidad de trabajo

4) Estandarización de métodos y de maquinas.

5) Supervision functional.

Los Salarios Estimulantes

Taylor y sus seguidores desarrollaron los planes de incentivos salariales y de premios por producción. La idea fundamental que se tenía era que la remuneración basada en el tiempo (por ejemplo, empleados pagados por mes, por día o por hora) no estimulaba a ninguno a trabajar más y debería ser sustituida por la remuneración basada en la producción de cada obrero (salario por pieza, por ejemplo): el obrero que produjese poco ganaría poco, y el que produjese mucho ganaría en proporción a su producción.

Enconsecuencia, se hacía necesario un estímulo salarial que hiciese que los obrerostrabajasen de acuerdo con el tiempo estándar o, en lo posible, lo sobrepasaran. Esto requería un incentivo salarial o premio de producción.

La Organización en el taller según Teylor. Fayol y la Función Administrativa.

Existe una diferencia muy particular entre la teoría de Taylor y Henry Fayol, es el uso del tiempo, ya que Fayol se enfoca más en la estructura general de la organización, mientras que Taylor se enfocaba más en el método y herramientas del trabajo para una mejor eficacia. Otra diferencia entre Taylor y Fayol es el área de la pirámide de la organización que estudiaban, una es el nivel operario que es el área de estudio de Taylor mientras que Fayol se dedicó al estudio del área superior de la organización, como él decía "el arte de gobernar"

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la

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