Gestion Humana

Para las empresas independientemente de su tamaño es importante tener un departamento de recursos humanos constituido, pues puede ser útil para cosas tan simples como pagar la nómina, contratar los nuevos empleados o revisar los gastos de personal y hacer seguimiento de la situación de los empleados de la empresa.

Podemos encontrar varias razones para hacerlo:

Para valorar el capital humano y mirar cual importante es este recurso para mantener a flote la compañía. En las empresas pequeñas se debe detectar cuando los empleados realizan labores cruzadas generando vacíos de responsabilidad y más costos.

Para manejar la resolución de conflictos y mantener buenas relaciones entre los empleados mejorando el clima organizacional.

Los recursos humanos dirigen las necesidades de asesoramiento para la mano de obra actual de la organización para determinar el tipo de entrenamientos y el desarrollo de los empleados necesario para mejorar habilidades, así pueden beneficiarse identificando las necesidades de entrenamiento para el personal existente

Con encuestas para los empleados bien diseñadas, grupos de enfoque y una estrategia de entrevistas, los recursos humanos determinan lo que provoca la insatisfacción de los empleados y mejora esos puntos para motivar a los trabajadores.

Para ahorrar costos porque alquilar trabajadores nuevos o reemplazarlos, incluyendo entrenamiento y el tiempo de adecuación, puede ser exorbitante para los empleadores, especialmente en pequeños negocios.

Sin una persona de recursos humanos que construya un plan que mida la actuación, los trabajadores pueden tener puestos que no son adecuados para sus habilidades y experiencia. Además, los trabajadores cuyas actuaciones caen por debajo de las expectativas del empleador puede continuar en el puesto, creando una pérdida de dinero.

La compañía identifica empleados con las capacidades requeridas para pasar eventualmente a roles de liderazgo, basados en la promoción interna.

Sirve para elegir los candidatos más adecuados y retener a los trabajadores más talentosos.

Tomar decisiones de contratación que identifican tratos profesionales deseables, así como programas de orientación y de captación para los trabajadores que ya se tienen.

La empresa al no poseer departamento de recursos humanos presenta los siguientes problemas:

• Alta rotación por no tener perfiles de cargos, ya que no se sabe qué tipo de persona se necesita para un puesto o función.

• No existe un reglamento interno

• No existen políticas claras

• Empleados desmotivados que influye en el desempeño.

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