Gestión De Almacenes

Comentarios Finales y futuras líneas de investigación

El almacén está en el medio de la cadena de suministro y por lo tanto determina la eficiencia y la eficacia

de la cadena de suministro . Con la creciente importancia de un papel en el suministro de almacenamiento

cadena, la estrategia de reestructuración de la red de almacén puede todo , pero determinar el éxito o el fracaso de

suministrar operaciones de la cadena . Este capítulo presenta dos distintiva reestructuración red de almacenes

estrategias: centralización y descentralización almacén . Estas dos estrategias tienen sus pros y

contras , dependiendo de la orientación estratégica de la empresa. En este capítulo también se desarrolla un modelo matemático

que tiene como objetivo proporcionar una solución de costo mínimo para la reestructuración de almacén en el mundo real ( centralización )

problema . Pese a los numerosos méritos , los puntos de modelos propuestos a una serie de instrucciones para

trabajo futuro :

1 . El modelo puede ser ampliado para incluir el elemento de riesgo y la incertidumbre involucrada en el

problema almacén de reestructuración y se puede probar durante los períodos de tiempo ampliados.

2 . El futuro es el tema de investigación debe incluir tratamientos multiobjetivo del WNRP que explícitamente

analizar las ventajas y desventajas entre los costos , el acceso del tráfico , el potencial de mercado y los incentivos locales .

3 . El problema multiservicio , que considera tanto los productos de baja rotación y de movimiento rápido ,

se puede estudiar en el futuro.

4 . El futuro problema de la red de reestructuración debería examinar la posibilidad de que la empresa

no sólo eliminar algunos de los almacenes redundantes sino también trasladar a otros a servir

clientes mejor .

5 . Investigación WNRP puro también puede seguir incorporando el uso combinado de los sectores privado, público ,

y almacenes de contrato en el proceso de elaboración de modelos matemáticos .

6 . La configuración de red jerárquica multiechelon , que considera las opciones , tanto directa

envío de las fábricas a los clientes y el envío indirecto a través de cualquiera de los dos master

centros de distribución o almacenes regionales, pueden ser un tema interesante para futuros estudios .

1. ANTECEDENTES

Con el advenimiento del concepto de la cadena de suministro y la creciente popularidad de comercio electrónico

( CE), que trascienden las fronteras geográficas funcionales y de negocios , los roles tradicionales de almacenes

están cambiando. Tradicionalmente, los almacenes han jugado tres papeles principales en la logística de apoyo

sistemas : un papel de almacenamiento , lo que hace la producción de grandes series más económico y puentes temporales

brechas entre la demanda y la oferta de la fabricación de productos disponibles para los clientes en forma oportuna ; una

función de consolidación , lo que reduce el costo total de transporte mediante la agregación de pequeños pedidos en grandes

envíos , y una función de personalización ( aplazamiento ) , lo que reduce el costo y la realización de inventarios

mejora el servicio al cliente al retrasar la etapa final de la producción y la distribución hasta que los clientes

en realidad exigir tipos específicos de productos ( véase, por ejemplo , Maltz 1998 ) . La importancia relativa o el enfoque

de funciones de almacenamiento para toda la red de la cadena de suministro puede variar de un almacén a otro

debido a los cambios dinámicos en entornos de negocio de la empresa y las prioridades estratégicas. Tales cambios incluyen

cambios en

...