Google Inc

Google Inc

MODELO DE NEGOCIO.

Organizar y recopilar la información de todo el mundo y hacerla llegar de forma universal a todos sus usuarios.

El análisis estratégico de google empieza con el estudio de los factores externos, lo primero que identifica es quienes son sus competidores, y en que mercado o a que tipo de clientes van a atacar, con que producto y a que costo.

ANALISIS FODA/DAFO.

Fortalezas.

Tecnología,

Adaptabilidad,

Innovación,

Valores muy claros, que guían el desarrollo de la organización,

Valor De la marca,

Personal capacitado,

Capacidad económica.

Fidelidad de los usuarios,

Amplia variedad de productos.

Oportunidades.

Posibles nuevos negocios (productos y mercados) por su posición en gran parte del mundo.

Crecimiento de mercados Online.

Debilidades

Poca inversión en publicidad,

Estructura organizacional poco convencional,

Privacidad de los datos,

Algunos productos google se ven vinculados a Litigios por Copyright (Google Book, Youtube).

Amenazas

Fraudes en Adsense (costo por click).

Alianza entre Microsoft y Yahoo.

Crecimiento en las redes sociales como twitter y Facebook.

5 FUERZAS DE PORTER.

1. Poder de negociación de los proveedores.

Google no tiene proveedores directamente relacionados con sus productos, sus servicios son de información.

2. Poder de negociación de los clientes.

Google posee una gran cantidad de productos, siendo el principal el buscador, que permite a los usuarios encontrar cualquier tipo de información que desee, no solo paginas web, sino también archivos de distintos tipos de formato. En un ambiente como puede ser el internet los usuarios y clientes tienen la libertad de decidir que buscador usar o a que pagina contratar para montar sus anuncios publicitarios, esto quiere decir que los usuarios buscaran aquella página que le cubra más rápidamente sus necesidades y a un costo menor.

Google tiene la capacidad de hacer que los usuarios sean fieles a sus productos.

3. Competidores potenciales.

Esto si debe ser uno de los principales puntos de interés de google, ya que las barreras de ingreso para este mercado no son muy elevadas, ya que depende principalmente de ingenio, innovación y creatividad.

4. Productos sustitutos.

Los productos sustitutos son poco probables, lo que sucede realmente es que los usuarios pudieran usar otro buscador.

5. Tipo de competidores.

Como competidores directos están primeramente Yahoo, con un porcentaje de mercado menor, la alianza de Yahoo con Microsoft para sacar al mercado el buscador Bing, para hacer frente a Google, también existen otros buscadores como YahooSearch, Altavista o Searchala. Estos competidores pueden ser muy agresivos para poder arrebatarle alguna cuota de mercado a google.

VENTAJA COMPETITIVA.

Su principal ventaja competitiva es información rápida y precisa al alcance de sus usuarios.

ESTRATEGIA.

Contratar los mejores profesionales en cada área con alto nivel de creatividad, para formar parte de su estructura de trabajo, permitiéndole así tener todos sus equipos organizados y con una alta comunicación y desempeño lo cual forma parte de una gran estrategia.

Por otra parte tienen una distribución del tiempo de 70/20/10, 70% del tiempo se le dedicaba al negocio principal (búsqueda por internet y listados pagados), el 20% a los proyectos que podían ampliar el negocio principal y el 10% en nuevos proyectos.

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