Grid Administrativo

GRID ADMINISTRATIVO.

Robert R. Blake y Jane Srygley Mouton desarrollaron una forma bastante objetiva de representar gráficamente el punto de vista bidimensional de los estilos de Liderazgo.

El GRID no muestra los resultados producidos sino más bien, los factores dominantes en el pensamiento de un líder respecto a la obtención de resultados. El GRID es una manera de representar gráficamente todas las posibilidades de estilo de liderazgo, y de ver como se comparan un estilo con otro. El GRID identifica los intereses del líder y le facilita ver cómo interactúan los dos intereses. Cinco de las muchas teorías o estilos posibles de liderazgo y supervisión se destacan con mayor claridad y son las que aparecen en el centro y las cuatro esquinas de la parrilla o matriz, que se conoce con el nombre en inglés como "GRID".

Con base en los resultados de Blake y Mouton se encontró que los mejores dirigentes son aquellos que se desempeñan con un estilo 9,9 en contraste con un estilo 1,9 (tipo club campestre) o un estilo 9,1 (tipo autoritario).

Estilo 1.1 (Marginado):

• Generalmente no dedica ningún esfuerzo para lograr los objetivos de la organización.

• No le interesan los problemas de su personal.

• Mínimo esfuerzo para producir resultados, sólo lo indispensable.

• Personas flojas e indiferentes.

• El conflicto es inevitable.

• Despreocupación por el personal y la producción

Estilo 9.1 (Autocrático):

• Se busca el alto grado de eficiencia y producción.

• Poca importancia de las necesidades del personal.

• Las personas “son instrumentos de la producción”, son secundarias.

• El líder (autoritario) tiene una preocupación desmedida en la producción.

• Se genera el binomio amo – esclavo.

• La administración debe planear y controlar el trabajo, el personal sólo ejecuta.

Estilo 5.5 (Mediador):

• Se busca lograr los objetivos mediante la organización entre el trabajo y el mantenimiento de un ambiente satisfactorio.

• Balance entre necesidades del personal y objetivos de producción.

• Empuje para obtener el trabajo deseado, pero se otorga lo suficiente para mantener la moral deseada.

• El “mediador” trata de ser justo sin meterse en problemas, busca quedar bien con la gente y con la producción

Estilo 1.9 (Paternalista):

• Centra la atención en el personal, desea satisfacer todas sus necesidades.

• Busca generar un ambiente cordial y amistoso (camaradería y armonía) .

• La producción y objetivos se encuentran en segundo plano(primero el personal).

• La producción no debe de generar conflictos y malas relaciones.

• Poca eficiencia.

• Libertad de acción y decisión para los colaboradores

Estilo 9.9 (Participativo):

• Los objetivos de la organización se tratan de lograr de común

• acuerdo con el personal.

• Se fomenta el trabajo en equipo.

• Las relaciones en la organización se caracterizan por la confianza y el respeto.

• Integración y alineación de los objetivos de la organización con las necesidades del personal.

• Preocupación por la producción y por el personal.

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