Guia Metodologica

• 1. GUÍA METODOLÓGICA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA CORPORATIVA Jaime Harris Jorquera

• 2. EL MODELO DE LOS CATORCE PASOS PASO 1: El Entorno y la Previsión del futuro. PASO 2: El Inventario de Recursos. PASO 3: La Visión de la Organización. PASO 4: La Misión de la Organización PASO 5: La Situación Actual. PASO 6: La Situación Deseada o Perfil Ideal Posible PASO 7: La Brecha o Magnitud del Cambio. PASO 8: Definición de los Objetivos. PASO 9: El Diseño de la Estrategia. PASO 10: Las Acciones Estratégicas de Cambio. PASO 11: Las Definiciones Tácticas y el Plan Táctico. PASO 12: El Plan Operativo. PASO 13: La Conducción del Plan PASO 14: La Evaluación del Plan.

• 3. PASO 1: La Previsión: Entorno y PreVisión

• 4. PASO 1: La Previsión:Efectos en el ámbito o Entorno directo

• 5. PASO 1: PreVisión y Escenario Futuro del Micro Entorno

• 6. PASO 2: El Inventario de Recursos

• 7. PASO 2: Calidad de los Recursos

• 8. PASO 3:Visión de la Organización en el Escenario Futuro

• 9. PASO 4: La Misión actual y futura.

• 10. Paso 5: Situación Actual Pasos del Análisis: 1) Determinación del Modelo de análisis 2) Descripción de la Estrucutura organizativa actual 3) Entorno directo 4) Entorno indirecto 5) Posicionamiento actual en el Micro Entorno o Mercado 6) Análisis FODA actual o pasado 7) Análisis de Competencia actual 8) Conclusiones sobre la situación actual

• 11. PASO 5: La Situación Actual. Modelo de Análisis

• 12. DESCRIPCIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA En este punto es pertinente describir la estructura, funciones y cargos de la Organización.

• 13. DESCRIPCIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ESTRUCTURA NIVEL ESTRATÉGICO NIVEL TÁCTICO ADMIN Y FIN ASESORÍA NIVEL DE EJECUCIÓN

• 14. DESCRIPCIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DESCRIPCIÓN DEL CARGO Antecedentes generales: título , misión, dependencia,etc. Funciones Perfil del cargo: actitudes, destrezas, habilidades, conocimientos, experiencia, etc. Recursos asignados: nivel de sueldo, oficinas, equipos, etc.

• 15. Comportamiento en el Entorno Directo

• 16. Efecto del Entorno Indirecto

• 17. POSICIONAMIENTO ACTUAL EN EL ENTORNO DIRECTO (Mercado)

• 18. FODA PASADO O ACTUAL

• 19. ANÁLISIS DE COMPETENCIA ACTUAL

• 20. Conclusiones de la Situación Actual Se debe utilizar TODA la información obtenida en los puntos anteriores Escribir de manera resumida: Organización (tipo, número de cargos, etc) Comportamiento del Entorno directo Efectos de los cambios sobre la organización Posicionamiento en el mercado Fortalezas y Debilidades mostradas por los recursos Evaluación del nivel de comptencia

• 21. PASO 6: La Situación Deseada Posible La Situación Deseada Posible corresponde al Futuro Construible. Futuro que es posible construirlo mediante un proceso de Planificación Estratégica.

• 22. PASO 6: La Situación Deseada Posible Los Pasos a seguir: 1) Modelo teórico conceptual Se debe utilizar el mismo de la Situación Actual 2) Entorno Indirecto Futuro 3) Entorno Directo Futuro 4) Posicionamiento deseado en el Mercado 5) FODA Futuro 6) Análisis de Competencia Futura 7) Diseño Estructura organizacional 8) Conclusiones sobre la Situación Deseada

• 23. PASO 6: La Situación Deseada : El Entorno Indirecto y su Efecto

• 24. PASO 6: La Situación Deseada: El Entorno Directo

• 25. PASO 6: La Situación Deseada Posible: Posicionamiento en Mercado

• 26. FODA FUTURO

• 27. Análisis de Competencia futura

• 28. Conclusiones de la Situación Deseada Se debe utilizar TODA la información obtenida en los puntos anteriores Escribir de manera resumida: Organización futura (tipo, número de cargos, etc) Efectos de los cambios previstos sobre la organización Comportamiento esperado

...