Guia de analisis adimistracion de operaciones

Guía de Análisis Capitulo 3

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 La administración de proyectos se da en toda nuestra vida, desde que planeamos nuestros estudios, la educación de nuestros hijos etc., refiriéndonos ya como empresas la administración de operaciones es importante y necesaria en todos los aspectos, ejemplo de ello podría ser la apertura de una nueva sucursal en Farmacia Simán debe de existir una excelente administración de las operaciones de las acciones que se realizan para poder culminar con éxito y en el tiempo estipulado dicho proyecto.

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El proposito es asegurar que los programas existentes continuen su trabajo cotidiano  sin contratiempos y que los nuevos proyectos terminen con éxito.

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• Planeación: establecer metas, definir el proyecto, y organizar el equipo de trabajo.
• Programación: se establece una conexión entre las personas, el dinero y los suministros
• Control: la empresa da seguimiento a recursos, costos, calidad y presupuestos.

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1. ¿Cuándo concluirá el proyecto completo?
2. ¿Cuáles son las actividades o tareas criticas del proyecto, es decir, que actividades retrasarán todo el proyecto si se demoran?
3. ¿Cuáles son las actividades no críticas, o sea, las que pueden retrasarse sin detener la conclusión del proyecto total?
4. ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en una fecha determinada?
5. Para una fecha dada, ¿el proyecto va a tiempo, retrasado o adelantado?
6. Para cierta fecha, ¿el dinero gastado es igual, menor o mayor que la cantidad presupuestada?
7. ¿se dispone de suficientes recursos para terminar el proyecto a tiempo?
8. Si el proyecto debe terminar en menos tiempo ¿Cuál es la mejor manera de lograr la meta al menor costo?

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                     Son graficas de planeación empleadas para programar recursos y asignar tiempos.

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La diferencia básica entre AEN Y AEF es que los nodos en un diagrama AEN                                                            representan las actividades. En una red AEF los nodos representan los tiempos de inicio y terminación de una actividad y también se denominan eventos, por lo tanto los nodos en una red de AEN no consumen ni tiempos ni recursos. Se utiliza más la AEN.

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 Es importante determinar la ruta crítica ya que con ella podemos distinguir en un proyecto donde se da el cuello de botella, es decir las actividades en las cuales debemos de trabajar con el tiempo estipulado y no tomarse más del tiempo indicado.  

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Los tiempos esperados se calculan: [pic 9]

 T= a+4m+b                                      varianza

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 Inicio  Cercano: antes de iniciar una actividad, todos sus predecedores inmediatos deben haber terminado

Terminación cercana: el tiempo de terminación cercana de una actividad es la suma de su tiempo de inicio más cercano y la duración de la actividad.

Inicio Lejano: el tiempo de inicio mas lejano de una actividad es la diferencia entre su tiempo de terminación mas lejana y la duración de la actividad.

Terminación lejana: esta regla se basa en el hecho de que antes de que una actividad pueda comenzar todos sus predecedores inmediatos deben haber terminado.

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Todo lo contrario la ruta crítica es la ruta más larga donde estan todas aquellas actividades tengan 0 holgura, es decir que la ruta critica será aquella que nos indique el proceso en la elaboración del proyecto en donde no podemos tardarnos más de lo planeado. La ruta critica es decir aquellas actividades que no tienen tiempo libre de una hacia otra.

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