HISTORIA DE LA ADMINISTRACION

CAPITULO 1, LA ADMINISTRACION COMO DISCIPLINA.

La administración tuvo sus orígenes desde tiempos inmemorables, está simplemente comenzó como una necesidad de que el hombre se organizara y para eso crearía estrategias de control creadas de manera empírica, pero a lo largo de la historia el método ha ido mejorando hasta llegar a lo que hoy conocemos como administración.

De acuerdo al contexto histórico asi como social la administración ha adquirido diferentes enfoques, desde el punto de vista científico hasta como una práctica profesional, generando numerosas teorías

Hay un sinnúmero de enfoques acerca de la administración, estos se podrían clasificar como a continuación se muestra:

El movimiento de la administración científica recibió su impulso inicial con Frederick Taylor en la última parte del siglo XIX y primera parte del siglo XX. La publicación de su libro Principios de Administración Científica en 1911, donde plantea sus ideas sobre la racionalización del trabajo y donde plantea además que estos principios teóricos deben ir acompañados de una estructuración de la empresa, es para muchos autores el inicio del desarrollo de una administración científica

Taylor definió cuatro principios de administración, que darían como resultado de su seguimiento una mayor prosperidad, tanto para los directores que conseguirían mayores beneficios, como para los trabajadores que lograrían una mejor retribución por su trabajo.

• Principio de planificación: sustitución en el trabajo del criterio individual del trabajador, la improvisación y la actuación empírico-práctica por métodos basados en procedimientos científicos. Sustitución de la improvisación por la ciencia mediante la planificación del método.

• Principio de preparación: selección científica de los trabajadores; hay que prepararlos y formarlos para que produzcan más y mejor.

• Principio de control: hay que controlar el trabajo para cerciorarse de que está siendo ejecutado según las normas establecidas y según el plan previsto. Es necesaria una estrecha colaboración entre directivos y trabajadores para que la ejecución sea lo más efectiva posible.

• Principio de ejecución: asignación diferenciada de las atribuciones y responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea más disciplinada. Los trabajadores asumen la responsabilidad.

Taylor desarrollo un estudio de análisis científico y detallado de tiempos y movimientos, diseñando cada etapa del proceso, se uso el inventario para amortiguar las diferentes etapas entre sí. Con la administración científica se reparten responsabilidades, el trabajo se organiza y conduce sistemáticamente el trabajo. La gerencia se encarga de la planeación y la supervisión mientras que el trabajador simplemente ejecuta su trabajo.

Henry Ford Utilizo un sistema de integración vertical y horizontal en que producía desde la materia prima inicial hasta el producto final.

• Disminuyo el tiempo de producción mediante el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del producto en el mercado.

• Aumento la capacidad de producción del hombre en el mismo periodo (productividad), mediante la especialización y la línea de montaje.

La administración como psicología.

Hubo muchos precursores de esta corriente pero Elton Mayo Elton Mayo fue quien le dio un enfoque humanista a la administración, haciendo énfasis en las personas y reconociéndolos como un grupo social

Su gran aportación fue a partir del estudio que realizo la Hawthorne Works de la Western Electric Company, este estudio consto de 4 fases:

Este estudio encontró factores sociales asi como físicos que impactan directamente en la producción, a esto se le llamo el efecto Hawthorme y se llegaron a las conclusiones siguientes:

• El reconocimiento y la atención dada a los trabajadores los motivo a trabajar más rápido

• La dinámica del grupo influyo sustancialmente en el trabajo.

• A los trabajadores les hizo sentir que estaban participando en algo valioso.

En 1945 se publico un libro llamado «El comportamiento administrativo”, su autor fue Herbert Simon, aquí destaca que los administradores y los seres humanos en general, están limitados en su capacidad para tomar decisiones.

Otra aportación al lado humanístico de la administración fue McGregor con su obra "El lado humano de la empresa" describió dos formas de pensamiento de los directivos a los cuales denominó teoría X y teoría Y. Los directivos de la primera(X) consideran a sus subordinados como animales de trabajo que sólo se mueven ante el yugo o la amenaza, mientras que los directivos de la segunda (Y) se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.

• La Teoría “X” refleja un estilo de administración estricto, rígido y autocrático que considera a las personas como meros recursos o medios de producción y se limita hacer que éstas trabajen dentro de ciertos esquemas y estándares previamente planeados y organizados.

• La Teoría “Y” se basa en ideas y premisas actuales, sin pre conceptos respecto a la naturaleza humana, por estola teoría Y desarrollo un estilo de administración muy abierto y dinámico, extremadamente democrático.

Los enfoques psicológicos en la administración varían con base al motivo de estudio, como a continuación se muestra

La Administración como Sociología.

Weber fue uno de los fundadores de la sociología moderna y contribuyó de una manera notable al pensamiento económico, social y administrativo. Fue contemporáneo del movimiento de la administración científica y de las primeras fases del pensamiento de la teoría del proceso administrativo. Sin embargo no sólo estudió la administración de una sola organización, sino que se interesó por la estructura económica y política de la sociedad. Sus ideas acerca de la organización burocrática fueron únicamente una parte de su teoría social total.

El término burocracia, tal como lo desarrollo Weber, no corresponde al sentido que se le otorga comúnmente, cargado de formalismo e ineficiencia,

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