Historia Y Antecedentes De La Auditoria Administrativa

Historia Y Antecedentes De La Auditoria Administrativa

En 1554 fue de gran importancia por un noble motivo:

La creación de la Junta Superior de Real Hacienda constituida por el Virrey, los oficiales reales y Fiscal de la Audiencia, en sus reuniones una vez por la tarde se discutían los asuntos de política general que afectaban a la Real Hacienda,este organismo que con el tiempo, contribuyó con el Consejo de Finanzas y la superintendencia de la Real Hacienda. Estos órganos ejercieron su función de control a través de la “visita”, una investigación administrativa especial que podía ser específica sobre determinado funcionario, o en general relativa a toda administración y a todos los asuntos políticos de una región.

En el TheDesign of Organizations de Prapid N. Khandwalla, se menciona que en 1800:

Mathew Bolton se asoció con James Watt, inventor de la máquina de vapor. Estos industriales ingleses, desarrollan una propuesta para estandarizarincluyendo una reseña específica de la conveniencia de utilizar la auditoría como mecanismo de evaluacióny medir los procedimientos de operación.

Khandwalla ya menciona el término “auditoría”. Un común denominador entre los autores de esos tiempos es la “Administración Sistemática”, cuyo principal enfoque se centra en el diseño de procedimientos y procesos para lograr una buena coordinación operativa, en el manejo adecuado del personal e inventarios, y un estricto control organizacional.

En 1953, George R. Terry menciona la necesidad de evaluar una organización a través de una auditoría. Propone cuatro procedimientos para llevar a cabo esta evaluación:

1. Apreciación de conjunto Análisis de la estructura para determinar si cumple con las condiciones de eficacia requeridas.

2. Apreciación informal Efectuar preguntas para descubrir posibilidades de mejoramiento.

3. Apreciación por comparación Comparar la estructura orgánica de la empresa con las de otras similares o competidoras.

4. Enfoque ideal Imaginar una estructura ideal, y compararla con la estructura bajo revisión, anotando las mejoras que pueden hacerse. (Flanklin, p. 2 -12)

En los años posteriores algunos autores realizan publicaciones sobre la importancia de la auditoría administrativa como herramienta para medir el desempeño de la organización a partir de la revisión de las funciones de los directivos; algunos de estos autores establecen las diferencias entre auditoría administrativa, auditoría financiera y otras.

Para 1935, James McKinsey, considerado como otro de los pioneros de esta disciplina, escribió

que toda empresa "debe realizar una auto auditoria

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