IDENTIFICACION DE DEBILIDADES Y FORTALEZAS DE INDUSTRIAS HUYERAS
Enviado por La Francesca Col • 8 de Junio de 2018 • Apuntes • 708 Palabras (3 Páginas) • 108 Visitas
INTEGRANTES
CARLET SEGURA
DAYAN RICAURTE
MARITZA SUAREZ
VANESSA TORRES
GRUPO DE TRABAJO
1
GRUPO
92-P
TEMA
PASO 1: IDENTIFICACION DE DEBILIDADES Y FORTALEZAS DE INDUSTRIAS HUYERAS
IDEAS | CLASIFICACION | JUSTIFICACION |
Maquinarias con cuchillas | Debilidad | Representa una debilidad debido a que un mal manejo de las mismas puede desencadenar accidentes de trabajo que atentan contra la seguridad de las personas y perturba el normal funcionamiento de la empresa. |
Auto provisión de algunas materias primas | Fortaleza. | el que ellos mismos se provean de su goma les garantiza un control de calidad de sus materias primas desde el inicio, que hace mas efectivo el proceso productivo y que puede acarrear disminución de costos por intermediación |
Control de calidad a las materias primas | fortaleza |
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Sobre costos de inventarios | debilidad |
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Liderazgo: | fortaleza | En efecto es una fortaleza promover el lierazgo en las actividades produsctivas de la compañía, puesto que genera un alta eficiencia tener una buena direccion del trabajo a fin de cumplir las metas propuestas. |
| Fortaleza. | Un personal al cual se le da muestra que es indispensable para llevar a cabo la operación, asi mismo si las cualidades de los mismos son exaltadas; representara una motivación que hara del personal mas comprometido a sus funciones, y por ello es una fortaleza. |
| Fortaleza. | La proactividad, dinamismo y energia de cada uno de los empleados y colaboradores como actores participes y con iniciativa, gnera un alto potencil de creciemiento en al eficiencia productiva. |
Dependencia en el trabajo en equipo: | algunas veces el trabajo en equipo excesivo puede hacer que los empelados pierdan autonomia en sus decisiones y labores, retrasando la labor productiva, por ello se puede tornar en amenaza | |
- Dependencia en el trabajo en equipo: algunas veces el trabajo en equipo excesivo puede hacer que los empelados pierdan autonomia en sus decisiones y labores, retrasando la labor productiva, por ello se puede tornar en amenaza.
- Deficiencias en diseño y frabicación: hace del proceso productivo menos efciente y puede generar retrasos al repetir los procesos para corregir dichos defectos. Debilidad.
- Seleccion del personal : el estándar de contratar personal competente, capaz de tomar decisiones y afrontar desafios y asumir mayores responsabilidades, hace que el compromiso a las actividades sea alto y por lo tanto mejorara las labores productivas en gran medida. Fortaleza.
- Capacitación a nuestro personal: mantener adecuadamente entrenado el personal de acuerdo a las nuevas tecnica y tecnoclogias que la mepresa adquiera, hace ellos mas cpaces para seguir las metas propuestas. Fortaleza.
- Soluciones innovadores en el aprovechamiento de los recursos: generar tecnicas propias y soluciones adecuadas a problemas, es en efecto una fortaleza que mejora el rendimiento de los procesos.
- Seguimiento de las normas de aseguramiento de calidad: representa una fortaleza complementaria al riguroso control de calidad, pues es la que otorga los parámetros del mismo.
- Desintegración cultural de las normas ambientales: el no poseer una conciencia ecologica, hace incomprensible el manejo de desechos y otras contingencias que al no ser atendidas pueden incidir en el personal y la planta fisica negativamente como una gran debilidad.
- Problemas de adaptación en la globalización: es una debilidad, pues hace que la empresa no tenga las teconologias y standares que hacen del proceso mas eficaz.
- Burocratización en el área corporativa: hace que la comunicación sea tortuosa y por lo tanto retrasa cualquier descicion o acto respecto a la producción, y por ello representa una debilidad.
- Maquinaria de alta tecnología: la vanguardia y la tecnología de punta, por lo general esta encaminada a evitar deficiencias en el proceso, ademas de acelerarlo. Fortaleza.
- Limitación del crecimiento por incapacidad de endeudamiento : el apenas ser financieramente autosuficientes, hace que no hayan posibilidad de tomar reponsabilidades con terceros en cuanto financimiento, que hara complicado mejorar la eficiencia de los
- procesos y la expansion de la organización. Debilidad.
- Escaza rotación de inventarios: ciertamente el mantener las materias estaticas, no hace que le proceso productivo sea optimo. Debilidad.
- Descentralización del sistema de evaluación de gestión: hace que no se pueda concentrar en un solo canal la revision a cada sector generando confusion y retrasos a la hora de analizar los resultados de los proyectos de la organización. Debilidad.
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