INFORME DELTEST DEL LBA - II
Enviado por jp12aa • 1 de Mayo de 2016 • Informes • 391 Palabras (2 Páginas) • 633 Visitas
UNIVERSIDAD PRIVADA
ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE MEDICINA HUMANA
ESCUELA PROFESIONAL DE PSICOLOGÍA
“INFORME DELTEST DEL LBA - II”
ALUMNO : Cruz Tomás, José P.
DOCENTE : Dra. Jackelyn Salinas Gamboa
CURSO : Psicología Organizacional II
CICLO :VII
Trujillo-Perú
INFORME PSICOLOGICO
I.- DATOS GENERALES
- NOMBRES Y APELLIDOS: J.A. D.
- EDAD: 20años
- SEXO: Masculino
- DIRECCIÓN: Mz: “N” Lt: 12 – Covicorti
- LUGAR Y FECHA DE NACIMIENTO: Trujilo - 02/02/1994
- ESTADO CIVIL: Soltero
- OCUPACIÒN: Trabajador Independiente
- NOMBRE DEL EVALUADOR: Cruz Tomas, José P.
II.- OBSERVACIÒN FÌSICA Y CONDUCTUAL
El evaluado durante la entrevista estuvo lucido y estaba bien atento a todo lo que se le decía y respondía coherentemente a todas las preguntas planteadas; además durante la entrevista vestía un pantalón negro, una camisa blanca y un saco negro; presentaba un buen aseo personal adecuado para la ocasión. Aparentaba una edad de 18 años por la forma de vestirse y el arreglo personal.El evaluado es un chico de contextura delgada, estatura de 175 m. y un peso de 70 kg aproximadamente, es de tez clara, ojos grandes de color marrones oscuro.
Además mostro una postura sentada, gestos pausados, timbre de voz promedio, es decir se situaba dentro de los límites normales.
IV.- INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS
El evaluado tiende a tener control de sí mismo, es decir que tiene la capacidad para seleccionar 2 o más estilos para determinadas situaciones. Por otro lado la eficacia de liderazgo del evaluado es media, teniendo la habilidad para resolver para resolver problemas y analizar y desarrollar visiones con metas en el futuro. Trata de disponer en un trabajo dentro una organización como miembro de un equipo.
Asimismo posee un estilo de flexibilidad consultivo, teniendo mucha seguridad y confianza; pero por lo general trata de utilizar las ideas y opiniones de sus subordinados, además permite cierta participación utilizando un flujo de comunicación tanto descendente como ascendente asumiendo políticas amplias y toma de decisiones generales en la cima mientras permiten que las decisiones operativas se tomen en niveles inferiores y actúan como consultores en otros asuntos. También puede ser que utilice las recompensas como motivación en el trabajo y ocasionalmente algún castigo.
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