INTRODUCCION A LA INGENIERIA

INTRODUCCION

Por medio del presente trabajo conoceremos los distintos aspectos organizacionales de la UNAD, su historia, a que se dedica y productos y servicios ofrecidos, analizaremos su estructura organizacional mapa de procesos, referenciando con los de la UIS, representaremos gráficamente dos de sus procedimientos lo que nos permitirá identificar fallos y establecer mejoras para cada uno de estos

3.8

PROCESO DESARROLLO HUMANO

Nombre del procedimiento: Selección Y Vinculación De Personal

Descripción del procedimiento: Establecer lineamientos para los procesos de selección del talento humano, que permita escoger a los candidatos idóneos que cumplan con el perfil y competentes para los determinados puestos de trabajo de acuerdo a las necesidades de las áreas

PROCESO GESTION AMBIENTAL

Nombre del procedimiento: formulación de programas de gestión ambiental

Descripción del procedimiento: permite definir las estrategias dirigidas a la prevención y minimización de los impactos y emergencias ambientales generados directa o indirecta por las actividades de la UNAD.

3.9 SELECCIÓN Y VINCULACIÓN DE PERSONAL

FORMULACIÓN DE PROGRAMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL

3.10

Procedimiento formulación de gestión ambiental

Este procedimiento está muy bien estructurado la mejora que realizaríamos es que una vez se realice e implemente el PGA se realicen evaluación para medir la efectividad de las alternativas planteadas.

Procedimiento Selección y vinculación de personal

Este procedimiento encontramos que no está incluida el proceso de inducción, aspecto a mejor un vez sea vinculado un funcionario se realice el proceso de inducción, otra falla detectada es falta de preselección del personal basado en la Manual de función la mejora para este aspecto planteamos la siguiente mejora unas se identifiquen las vacantes y se solicite las autorización de incopar se debe realizar el proceso de preselección basado en los formación, experiencias y habilidades establecidas en el manual de funciones establecido para el cargo vacante, lo cual además ser necesario para evaluar los competencias y establecer ser las brechas de los candidatos (hojas de vidas versus manual de funciones) nos ayudara alimentar las necesidades de formación del personal para tener una claridad cuáles son las futuras capacitaciones requeridas por los funcionarios de la institución.

CONCLUSIONES

Lo que concluimos con la realización de este trabajo es que la UNAD es una institución con aspectos organizacionales y procedimientos muy bien estructura la cual goza de sistema de gestión de calidad de permite la estandarización e interrelación de cada uno de sus procesos, conocimos la actividad a la que se

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