Importancia de la Planificacion. Ventajas
wiisu0910Documentos de Investigación10 de Febrero de 2017
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Estrategia 1
Crear un manual de políticas y procedimientos para el departamento de Recursos Humanos en los siguientes procesos:
- El proceso de contratación para los nuevos candidatos en los diferentes departamentos de la empresa.
- Crear un proceso dentro del departamento de Recursos Humanos para la revisión correcta de documentos.
- Con la implementación del manual de políticas y procedimientos se pretende que las áreas involucradas con la atención de los demás jefes de cada departamento tengan el conocimiento específico para poder mantener un mejor control.
Ventajas:
-El manual de políticas y procedimientos nos ayuda a la toma de decisiones.
-El personal conoce el procedimiento a seguir en cada actividad que realice en el desarrollo de sus labores.
Desventajas:
-Resistencia al cambio por parte de los empleados al utilizar un manual de procedimientos.
- Inversión de tiempo en la realización del manual de políticas y procedimientos.
-Falta de comunicación entre las áreas al momento de ejecutar las políticas.
Estrategia 2
Contratación inmediata de dos Licenciados en Recursos Humanos, ya que la empresa solo cuenta con una persona en esa área.
El propósito de la contratación de dos licenciados en Recursos Humanos es que estas personas se encarguen de poder realizar todas las tareas de dicho departamento de una manera más efectiva y eficaz, para lograr mantener toda la documentación en regla para cada cierre de mes, y de esta forma lograr los objetivos propuestos por el departamento.
Ventajas:
-Mejorar el proceso de Selección y Contratación.
-Llevar un control de cada documento y archivo de cada uno de los empleados con los que cuenta la empresa.
-Sacar el mejor provecho de la mano de obra en favor del desarrollo empresarial.
Desventajas:
-Aumento de la planilla del departamento de Recursos Humanos, por la contratación de dos plazas.
-Inversión de tiempo en buscar y seleccionar a las personas indicadas.
-Tiempo invertido de la única persona del área de Recursos Humanos, en el plan de Inducción.
Estrategia 3
Solicitar un préstamo rápido, para la compra de materiales y equipos de oficina para la creación del departamento formal de Recursos Humanos.
El propósito de esta estrategia es que la empresa no cuenta con un departamento, equipado, definido y diversificado de Recursos Humanos.
Ventajas:
-Privacidad a la hora de atender a los nuevos candidatos y a los empleados existentes.
-Se tendrá un control de todo el personal de la empresa.
-Se podrá contar con datos más precisos relacionados al historial de los empleados. (Archivo).
Desventajas:
-Ampliación en el presupuesto del Departamento.
-Compromiso financiero adquirido.
- Riesgo de contratar préstamos rápidos, con tasas de interés alto.
Perfil Profesional practicado
El presente formato, es para que sea aplicado por la empresa Ok Security para determinar el perfil profesional.
Empresa | Ok Security Honduras |
Fecha | 15 de octubre del 2,016 |
Nombres y Apellidos | Denis Francisco Gómez | |||||
Numero de Identidad | 0501-1988-00782 | |||||
Estudios | Descripción | si | no | Lugar | Titulo | año |
Primaria | x | SPS | 6to grado | 2,000 | ||
Secundaria | x | SPS | Bachiller en ciencias y letras | 2,005 | ||
Universitarios | ||||||
Otros | X | SPS | Diplomado en gestión de seguridad privada | 2,015 |
Actividad laboral | Jefe de monitoreo |
Subproceso para la integración laboral | Mantenerse al tanto de las demás actividades de los demás departamentos |
Proceso | Supervisión de planta de monitoreo |
Estatus de la actividad operacional | Direccional |
Especificación del Puesto | Ser el que dirige, supervisa el monitoreo de los servicios de seguridad, de videos, presente y pasado de los clientes. |
Cabeza de grupo laboral | Del departamento de monitoreo |
Objetivo de la actividad laboral | Supervisar todas las actividades concernientes, a la labor de vigilancia digitalizada, para satisfacción del cliente por el buen servicio prestado |
Objetivo del sub proceso | Mantener una estrecha relación laboral con los departamentos a fines, para eficientar el servicio. |
Disposiciones concernientes | Si | No | |
Responsabilidades | Manejar información delicada de los clientes | ||
Hacer el reconocimiento oportuno de las fallas del sistema | |||
Hacer uso de las comunicaciones precisas para compartir información de los equipos operativos | |||
Capacidad de toma de decisiones ante las crisis | |||
Tomar iniciativa de estrategias nuevas | |||
Tomar en cuenta las observaciones de los clientes | |||
Verificación de alta tecnología que pueda ser usada en la empresa | |||
Supervisar el trabajo de los técnicos de la central de monitoreo | |||
Inter relación laboral | Desarrollar estrategias que mantengan una comunicación, entre los clientes y la empresa | ||
Mantener la comunicación de la empresa a nivel internacional | |||
Desarrollar la comunicación entre gr | |||
Supervisar la actividad productiva de central de monitoreo | |||
Capacitar a los empleados bajo su mando en nuevas estrategias de trabajo | |||
Aconsejar y sugerir estrategias |
Disposiciones concernientes | Si | No | |
Interdependencia Laboral | Resolver procedimientos | ||
Saber usar las críticas y observaciones que lleguen a la central de monitoreo | |||
Adaptar iniciativas propias | |||
Capacidad de generar cambios | |||
Administrar normas de la empresa | |||
requisitos laborales | Espacio físico | ||
Trabajo bajo presión | |||
Jornadas de trabajo extensas | |||
Jornadas de trabajo conforme pedidos | |||
Horas extras |
Tareas a cumplir | Pasar lista de asistencia laboral |
Supervisar presentación del personal subordinado | |
Verificar que se haga buen uso de las herramientas de trabajo | |
Dar mantenimiento al equipo de trabajo | |
Que se de servicio de calidad al cliente | |
Atención al cliente de forma personalizada cuando lo amerite el caso | |
Que se mantenga un ambiente de practica de buenas relaciones humanas en la central de monitoreo |
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