Indicadores Financieros

3. DEFINICIONES

3.1 LA LOGICA DE LOS NEGOCIOS

Se puede llegar a definir como una serie de parámetros que se deben seguir de manera conjunta que se deben tener al momento de administrar una empresa con los recursos que sean necesarios para ello; Inicialmente trata el hecho de verificar si el negocio se apoya de manera lógica en todos los elementos necesarios para que su actividad pueda surgir de manera adecuada y así; generar un valor agregado frente a otras compañías que de las que se puede llegar a diferenciar mediante un análisis adecuado de sus procesos tanto internos como externos.

Es indispensable inicialmente tener en cuenta la perspectiva del análisis interno que pueda llegar a tener una empresa; Esta perspectiva se encuentra dividida en cuatro tipos de lógica interior las cuales se subdividen en tópicos del propio tema;

• La lógica del cliente: Este tipo de lógica responde a la manera en la que el negocio atrae y retiene al cliente, aplicando así estrategias tales como; Estrategia del producto y Estrategia del Mercado para este tipo de actividad es necesario realizar el planteamiento de preguntas adecuadas referentes a lo que se quiere incursionar o mejorar dentro de una organización.

• La lógica del Producto: Responde a la manera en la que el producto o servicio atrae de manera adecuada al cliente o no, teniendo en cuenta valor y diferenciación.

• La Lógica Económica: Responde a la manera en que la organización obtiene beneficios y el crecimiento esperado, después de realizar análisis frente a la estructura de costes y realizando cuestionarios tales como ¿Cuáles son los costes claves para el futuro de la empresa? ¿Qué se está haciendo para manejar estos costes clave? Además de ello tener en cuenta la estrategia de precios y estrategia de crecimiento; para esta última es necesario tener en cuenta la manera en que una organización genera un óptimo crecimiento realizando ya sea alianzas estratégicas, nuevas adquisiciones y similares.

• La lógica estructural: Respecta a la infraestructura de la organización y de qué manera se organiza para ejecutar las acciones de sus actividades; para ello se debe tener en cuenta como se está manejando la estructura interior, el sistema de recursos humanos y por último la cultura de la organización; esta última hace referencia al tipo de relación que se maneja dentro de una compañía además de sus valores, principios y similares.

Teniendo en cuenta los aspectos anteriormente descritos la empresa debe realizar un análisis global significativo de lo que este proceso le ha arrojado como resultado y de esta manera saber si se está manejando de forma lógica los procesos de su actividad, estudiándolos no solo de manera individual si no de manera conjunta tanto externo como interno.

3.2 ANALISIS DUPONT

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