Induccion Empleados

Capacitación y desarrollo

Aunque la capacitación (termino que en esta obra se emplea como sinónimo de entrenamiento) auxilia a los miembros de la organización a desempeñar su trabajo actual, sus beneficios pueden prolongarse a toda su vida laboral y pueden contribuir al desarrollo de esa persona para cumplir futuras responsabilidades.las actividad des de desarrollo, por otra parte, ayudan al individuo en el manejo de responsabilidades futuras, independientemente de las actuales. Como resultado de esta situación, la diferencia entre capacitación y desarrollo no siempre es muy clara o nítida.

Algunos pasos fundamentales para la capacitación y el desarrollo

Evaluación de necesidades

Detecta los problemas actuales de la organización y los desafíos a futuro que deberá enfrentar permite establecer un diagnostico de los problemas actuales y de los desafíos ambientales que es necesario enfrentar mediante el desarrollo a largo plazo

Y de ahí dé pueden desglasar algunas puntos como la identificación de tareas los capacitadores principian por evaluar la descripción de un puesto determinado para identificar sus principales tareas

La técnica de participación total del capacitador y del capacitado es un método para obtener ideas de un grupo de personas sobre un tema determinado.

Objetivos de capacitación y desarrollo

Una buena evaluación de las necesidades de capacitación conduce a la determinación de objetivos de capacitación y desarrollo.

Objetivos como estos proporcionan el empelado que recibe el curo y a su capacitador parámetros específicos que pueden servirte para evaluar el éxito obtenido. si los objetivos no se logran, el departamento de personal adquiere una valiosa retroalimentación acerca del programa y participantes para obtener éxito en una próxima ocasión que sigue pues el Contenido del programa El contenido del programa determina de acuerdo con la evaluación de necesidades y los objetivos de aprendizaje. Puede proponer la enseñanza de habilidades específicas, suministrar conocimientos necesarios o influir en las actitudes.

Principios de aprendizaje

La capacitaron y el desarrollo serán más efectivos en la medida en que el método seleccionado para impartir el curo sea compatible con estilo de aprendizaje de los participantes aunque el proceso de aprendizaje se ha estudiado mucho poso se respecto a él. La mejor forma de comprender el aprendizaje sea mediante el uso de una curva de aprendizaje al igual que los principios pedagógicos que constituyen las guías de los procesos por los que las personas aprenden de manera más afectiva. Mientras más se utilicen estos principios en el aprendizaje, más probabilidades habrá de que la capacitación resulte efectiva y estos son participación, repetición, relevancia, transferencia, retroalimentación.

Instrucción directa sobre el puesto

Es la que se imparte durante las horas de trabajo. Se emplea, básicamente para enseñar a obreros y empleados a desempeñar su puesto actual.la instrucción es impartida por un capacitador, un supervisor o un compañero de trabajo. También podemos encontrar la Rotación de puestos Con objeto de sus empleados adquieran experiencia en varias puestos algunas empresas alientas la rotación del personal de una a otra función esto ayuda a la organización en los periodos de vacaciones, usencias y renuncias etc.

Ahora tenemos que darnos una idea de lo que tiene hace en general la relación de experto-aprendizaje las técnicas de capacitación de utilizan un ejemplo claro es la relación experto –aprendiz tiene claras ventajas en la retroalimentación que se obtiene prácticamente de inmediato algunas herramientas que pueden ser utilizadas conferencias y presentación de videos las conferencias personales impartida por expertos , le exhibición de videos, películas

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