Proceso De Induccion De Un Empleado Nuevo

INDUCCIÓN

Una vez elegido el nuevo empleado, la empresa. Informará sobre el sueldo, las prestaciones sociales y la duración del contrato, luego se le presentará a sus jefes y compañeros de trabajo y se le señala su lugar físico y jerárquico dentro de la organización.

El objetivo principal de esta inducción es brindar al trabajador una efectiva orientación general sobre las funciones que desempeñará, los objetivos de la empresa y la estructura de ésta. La orientación perseguirá estimular al nuevo empleado para que pueda integrarse sin obstáculos al grupo de trabajo de la organización. La responsabilidad de llevar a cabo el proceso de inducción y orientación corresponderá como al Jefe del Área de ventas.

El programa de inducción a implementar en la empresa. Contendrá la siguiente información:

HISTORIA DE LA EMPRESA

Nace por la inquietud del Sr. Antonio Gonzales, de fabricar cocinetas, cocinas integrales. En sus distintos tipos de acabados que se conoce actualmente, además de fabricar puertas exclusivas para nuestros propios muebles.

Fundada en la Ciudad de Zacatecas el 22 de julio de 2013, contando con capital 100% mexicano, en cual pertenecía a nuestros primeros clientes particulares. Está ubicada Av. San Marcos # 132, en un pequeño local que es propiedad del fundador.

A principios de Agosto de 2013 el Sr. Antonio Gonzales decide desarrollas e implementar un proyecto empresarial basado en una política de productividad sistematizada, obteniendo en pocos meses los primeros resultados; nuestra calidad mejora constantemente, el tiempo de entrega optimiza y los rechazos de fabricación, disminuyen considerablemente.

Por lo anterior, comienza un crecimiento muy importante sosteniendo en la calidad de piezas de los pedidos posteriores de nuestros clientes, solicitando así productos con diferentes requisitos de calidad y diseño.

Y gracias al arduo trabajo del fundador, esta empresa surte a varias organizaciones, contando con moderna maquinaria y un excelente material humano, que ha hecho de esta empresa, una de las mejores en su ramo.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO.

GERENCIA GENERAL

 Planear, dirigir y controlar todas las actividades que se relacionen con presupuestos, gastos e inversiones.

 Minimizar los gastos de la empresa dentro del cumplimiento de las políticas de la empresa.

 Planear y evaluar los proyectos que vayan en pro de obtener alta rentabilidad a la empresa.

 Autorizar la puesta en marcha de los diferentes proyectos que sean aprobados y ayuden al mejoramiento continuo de la empresa.

 Evaluar el costo-beneficio de los proyectos que se planteen.

DPTO. DE PRODUCCIÓN

 Supervisa las líneas de producción durante todo el proceso.

 Realiza la atención a los proveedores.

 Estar a cargo del correcto funcionamiento y de que se cumpla el plan de trabajo establecido.

 Revisa el desempeño del personal así como el de la maquinaria y equipo de trabajo.

 Analiza todos los fallos o imprevistos durante la producción y los soluciona, supervisa los componentes, transferencias de sitio de manufactura, rechazos de cliente y retornos de garantía.

DPTO. DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

 Proponer a gerencia el plan anual de adquisiciones

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