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Induccion


Enviado por   •  1 de Noviembre de 2014  •  332 Palabras (2 Páginas)  •  148 Visitas

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Proyecto de Formación

Problemática: Falta de Capacitación

Cuando en una compañía se realiza contratación del personal debemos tener en cuenta que se incorpora una persona a nuestro equipo de trabajo y debemos tener clara la importancia de formarla ya que el éxito de una empresa depende de lo bien capacitados que se encuentren sus empleados porque esto permite que se desempeñen satisfactoriamente y tengan una buena imagen frente al cliente tanto interno como externo, además permite la igualdad de oportunidades y la formación personal y profesional y el prepararse para la toma de decisiones y la solución de problemas, se logran metas individuales, se realza el nivel de satisfacción en el puesto de trabajo y permite una mejor integración en la empresa. En caso de que se presente falta de formación conlleva a la rotación de personal, mal clima laboral, ineficiencia, en caso de que sea un cargo operativo por ejemplo un operador de montacargas de bodega la falta de formación es peligrosa para salud del empleado y adicional violando leyes de seguridad y de salud.

Las empresas deben invertir en la capacitación para que sus trabajadores crezcan profesionalmente y puedan aportar al máximo en cada una de sus actividades para el crecimiento de la compañía, además es un buena motivación para que el empleado no piense en dejar la empresa y termine laborando para la competencia. Por esta razón la empresa debe entender que la formación de sus empleados no solo los va a enriquecer intelectual y personalmente sino que de esta manera el crecimiento y los ingresos de la compañía aumentaran significativamente, para esto debemos plantearle al trabajador diferentes opciones o alternativas para llevar a cabo la formación creando espacios dentro de la jornada laboral o brindándole un horario flexible para cumplir con el objetivo.

También es muy importante que después de finalizada la capacitación se evalué el desempeño de los empleados y hacer constantemente evaluaciones de desempeño para revisar el estado de cada uno con los indicadores propuestos por la empresa.

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