Induccion

La finalidad de la inducción es brindar información general y suficiente para que el empleado se ubique en su función y pueda desarrollar su actividad de manera autónoma o grupal, según se requiera.

PARA QUE SE NECESITA LA INDUCCION?

• FACILIDAD DE AJUSTE DEL NUEVO EMPLEADO A LA ORGANIZACIÓN: ayuda al nuevo empleado a ajustarse a la organización, tanto formal, como informalmente.

• PROPORCIONAR INFORMACION RESPECTO A LAS TAREAS Y LAS EXPECTATIVAS EN EL DESEMPEÑO: los empleados desean y necesitan saber lo que se espera de ellos.

• REFORZAR UNA IMPRESIÓN FAVORALBLE: ayuda al empleado a calmar los temores que pudiera tener acerca de si habrá tomado una buena decisión de empleo.

* http://www.rrhh-web.com/downloads/rrhhconceptosbasicos.pdf

BENEFICIOS:

• Ayudará a sus empleados a ponerse al día rápidamente y aprender las "reglas básicas" de la empresa. Esto a menudo reduce la inversión necesaria relacionada con el inicio, capacitación y otros costos indirectos asociados con los nuevos empleados que no están familiarizados con la empresa.

• Evitará que Gerentes, supervisores y colegas inviertan tiempo en responder explicar y aclarar preguntas comunes planteadas por los nuevos empleados

• Reducirá el factor de "estrés de los empleados nuevos". Todos, incluso un nuevo CEO, experimentamos cierto nivel de ansiedad y estrés al iniciar un nuevo trabajo en una nueva compañía. Los nuevos y eficientes programas de orientación a los empleados han demostrado reducir significativamente dicho estrés y llevarlo a un nivel manejable.

• Ayudará a establecer una relación positiva y una actitud proactiva al comienzo de un nuevo empleo. Dando a conocer sus responsabilidades laborales, las expectativas y la "actitud corporativa" de su nuevo empleador, lo que los hace sentirse más relajados y bien informados acerca de su nuevo trabajo, así como del nivel de rendimiento que la empresa requiere. Esto normalmente establece una actitud positiva por parte de los empleados hacia la nueva situación y mayores posibilidades de éxito a futuro.

* http://www.factorrh.com.mx/eprise/main/web/mx/hr_manager/es/induccion_exitosa

http://www.cursoscrece.com.mx/soluciones/desarrollo-empresarial/desarrollo-induccion

ESTRATEGIAS

• Enfatizar el factor "gente", así como en las responsabilidades del trabajo y los procedimientos. Otorgar igual cantidad de tiempo tanto a los compañeros, como a los supervisores del nuevo empleado. El nuevo empleado requiere interactuar con éxito con los compañeros de trabajo y la gerencia en particular con los miembros que trabajarán en estrecha colaboración con él.

• Inicie el programa con las cuestiones más importantes. El hacer referencia a esta información primero, le da más tiempo para cubrir la totalidad de las cuestiones y consideraciones importantes ya que todo el mundo está más alerta al comienzo del día.

• No abrume a los nuevos empleados con muchos detalles o demasiados cursos a la vez. Incluso los empleados más brillantes nuevos pueden ser abrumados con datos, información y nuevas personas si son presentados con todo esto al mismo tiempo; debe mantener el interés de los empleados nuevos y permitirles que absorban mejor la información.

• Utilice a un amigo / Sistema de mentor. Tener a un empleado con experiencia fungiendo como mentor durante la inducción para el nuevo miembro del personal ayuda a alcanzar una serie de metas positivas. Esta acción puede ayudar a disminuir la ansiedad de los empleados nuevos, ofrece al nuevo miembro un "compañero" para ayudarlo a comenzar su rol dentro de la compañía en la dirección correcta. Sin embargo, no escoja a alguien sin su deseo expreso para desempeñar este papel.

• Hacer hincapié tanto en lo general, así

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