Internacionalizon Irizar

LA INTERNACIONALIZACION DE IRIZAR

IRIZAR MEXICO

Irizar decidió entrar en México creando una filial. Eligió esta forma de entrada porque quería evitar problemas con posibles socios por lo que empezó desde cero en solitario.

La empresa podía haberse introducido en este nuevo mercado con una Joint Venture. Podía haberse buscado un socio local y haber creado una empresa conjunta para operar en México.

Las ventajas que tiene la creación de una filial, son que aunque es la opción que mayor inversión supone, a largo plazo es la que mayor beneficio reporta. Además tienes un alto nivel de control financiero y directivo de las operaciones y de la estrategia, y puedes obtener de esta forma economías de escala y alcance. En cuanto a los principales inconvenientes la creación de filial supone un alto riesgo y un alto coste.

La Joint Venture sin embargo, es una forma de entrada más rápida que permite compartir costes y riesgos con el socio en el nuevo mercado. Se pueden intercambiar recursos y te puedes aprovechar de las relaciones del socio con otros agentes económicos. Como inconveniente, que para Irizar en su caso fue fundamental, es que es más difícil encontrar el socio adecuado, puedes llegar a tener problemas con él en la integración de las diferentes empresas, además de tener menor control.

IRIZAR SOUTHERNAFRICA

La forma de entrada directa de Irizar en Suráfrica fue a través de la creación de una planta de montaje. En este país la empresa exportaba desde Brasil, pero las restricciones arancelarias le suponían un problema. Por lo que decide instalarse en Suráfrica empezando desde cero.

Las ventajas e inconvenientes de este tipo de entrada, son las mismas que en el caso de México, y la posible alternativa de entrada que podía haber tomado Irizar podía haber sido o a través de una Joint Venture, como en Mexico, o a través de la adquisición de una empresa. Irizar podía haber comprado una empresa que ya estaba en funcionamiento y hubiera estado en venta, evitando de esta forma los costes iniciales de penetración en un nuevo mercado, y aprovechándose de las relaciones con otros agentes y del know-how de la empresa. Es un método de entrada más rápido, aunque supone mayores barreras culturales e institucionales y pueden causar problemas derivados de la integración de la adquisición a la hora de homogeneizar los procesos y la gestión de la empresa.

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