International truck and engine

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Contenido

Introducción        

Preguntas        

1.        

2.        

3.        

4.        

5.        

Conclusiones        

Bibliografía        

Introducción

El presente trabajo corresponde a la actividad número tres de la sexta unidad, en donde se desarrolla un reporte que corresponde a la lectura y resolución del caso “International Truck and Engine”, en el que se da respuesta a las preguntas que se encuentran al final del caso.

De acuerdo con este caso, el cual trata sobre el desarrollo de un nuevo producto, se pretende analizar las ventajas y desventajas en su lanzamiento, así como también, cuál sería el mejor momento para el lanzamiento de un producto, además se analiza la intervención que tiene dentro de este caso el consejo de administración en cuanto al desarrollo de un nuevo producto, y por último se analiza la oportunidad de migrar la nueva plataforma a todas las divisiones de negocios.

Preguntas

1. ¿International debe lanzar su vehículo de siguiente generación durante esta época de baja actividad económica? ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas?

Lo mejor sería que International lanzara su vehículo de siguiente generación durante una época de alta actividad económica, ya que en esta época de baja actividad económica se encuentran más desventajas que ventajas, entre las cuales están:

• Menor capacidad de inversión
• Considerar el precio (el mercado no aceptaría pagar precios altos en esta época de baja actividad económica)
• Menos ventas
• Mercado reducido

Entre las ventajas se encuentran:

• Reducción en costos de producción (Con la baja actividad económica también decrecería el costo de la producción)
• Proveedores capaces de negociar descuentos por volumen

2. ¿Cuándo es el “mejor” momento para lanzar un producto nuevo, durante periodos de desaceleración o durante periodos de crecimiento?

El mejor momento para lanzar un producto nuevo es durante periodos de crecimiento, ya que en épocas de desaceleración económica la empresa debe tener en cuenta que el consumidor será más sensible al precio del producto.

3. ¿Mark Stasell cómo debería defender el caso ante el consejo? ¿Qué hecho es importante que presente cuando busque la autorización del consejo?

El hecho de que durante tres años Mark Statell venía trabajando en crear una propuesta para el beneficio central de la línea, implemento y diseño las mejoras necesarias para el crecimiento de international., además de que junto con su equipo habían desarrollado un sistema de ensamblaje automatizado, por lo cual debería otorgarse la inversión.

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