Introduccion

TRABAJO INDIVIDUAL

Presentado por:

Yuranny Lizeth Gómez Cucalón

Código: 1.144.166.406

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

GESTION DE PERSONAL

CEAD: Palmira

OCTUBRE

MODELO DE COMPETENCIAS

-LOS MODELOS ORGANIZACIONALES

El modelo organizacional hace referencia a la estructura, los puestos y funciones, los cauces de comunicación interna y de toma de decisiones, el estilo de dirección, el modelo de gestión de los recursos humanos, etc. Es un aspecto fundamental del negocio y condiciona totalmente los procesos de producción y por tanto la calidad del producto final o del servicio que se presta. La atención al cliente, la percepción que éste tendrá de la empresa, su imagen e identidad, y como consecuencia su posicionamiento en el mercado, también dependen de ello.

Saber qué es un modelo y las razones para usar alguna ayuda a elegir cuál seleccionar. Se puede definir un modelo como:

1. Una imagen o marco que presenta una plantilla como guía.

2. Una representación de un conjunto de componentes de un proceso, sistema o área correspondiente, en general desarrollada para comprender, mejorar el análisis y/o reemplazar un proceso.

3. Una representación de la información, actividades, relaciones y limitaciones.

El valor de usar un modelo organizacional Nace en su capacidad de:

-Ayudar a estructurar el abordaje de problemas, mejoras o eventos.

-Proporcionar un marco para la comunicación de los cambios y las transiciones.

-Dar al proceso de diseño un lenguaje y vocabulario comunes.

-Aclarar y ayudar a resolver temas relacionados con el diseño.

-Ilustrar interacciones, interdependencias y alineamientos.

MODELO FUNCIONAL.

CARACTERISTICAS GENERALES.

- El modelo funcional especifica lo que sucede, el modelo dinámico cuándo sucede, y el modelo de objetos sobre qué entidades sucede.

Define el significado de:

-Las operaciones y restricciones del Modelo de Objetos.

-Las acciones del Modelo Dinámico.

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