Introduccion

TRABAJO INDIVIDUAL

Presentado por:

Yuranny Lizeth Gómez Cucalón

Código: 1.144.166.406

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

GESTION DE PERSONAL

CEAD: Palmira

OCTUBRE

MODELO DE COMPETENCIAS

-LOS MODELOS ORGANIZACIONALES

El modelo organizacional hace referencia a la estructura, los puestos y funciones, los cauces de comunicación interna y de toma de decisiones, el estilo de dirección, el modelo de gestión de los recursos humanos, etc. Es un aspecto fundamental del negocio y condiciona totalmente los procesos de producción y por tanto la calidad del producto final o del servicio que se presta. La atención al cliente, la percepción que éste tendrá de la empresa, su imagen e identidad, y como consecuencia su posicionamiento en el mercado, también dependen de ello.

Saber qué es un modelo y las razones para usar alguna ayuda a elegir cuál seleccionar. Se puede definir un modelo como:

1. Una imagen o marco que presenta una plantilla como guía.

2. Una representación de un conjunto de componentes de un proceso, sistema o área correspondiente, en general desarrollada para comprender, mejorar el análisis y/o reemplazar un proceso.

3. Una representación de la información, actividades, relaciones y limitaciones.

El valor de usar un modelo organizacional Nace en su capacidad de:

-Ayudar a estructurar el abordaje de problemas, mejoras o eventos.

-Proporcionar un marco para la comunicación de los cambios y las transiciones.

-Dar al proceso de diseño un lenguaje y vocabulario comunes.

-Aclarar y ayudar a resolver temas relacionados con el diseño.

-Ilustrar interacciones, interdependencias y alineamientos.

MODELO FUNCIONAL.

CARACTERISTICAS GENERALES.

- El modelo funcional especifica lo que sucede, el modelo dinámico cuándo sucede, y el modelo de objetos sobre qué entidades sucede.

Define el significado de:

-Las operaciones y restricciones del Modelo de Objetos.

-Las acciones del Modelo Dinámico.

Sólo expresa qué valores de salida se derivan de qué valores de entrada.

MODELO DE LIDERAZGO

Este término se refiere a un modelo de liderazgo muy conocido y utilizado mediante el cual un líder adopta diferentes estilos de liderazgo dependiendo de la situación y del nivel de desarrollo de un colaborador.

La mayoría de nosotros hacemos esto en nuestras relaciones con diferentes personas: tratamos de no enojarnos con un colega en su primer día de trabajo, tener paciencia con alguien que no posee ciertas habilidades o dejar que el colaborador eficaz busque nuestro consejo en lugar de supervisarlo de cerca.

Paul Hersey fue el que diseñó modelo de Liderazgo Situacional a fines de los 60, definiendo que se puede analizar una situación determinada para luego adoptar un estilo de liderazgo apropiado.

Este modelo se volvió muy popular con los mandos a través de los años porque es fácil de entender y funciona en la mayoría de los lugares de trabajo con la mayoría de las personas

Este modelo no sólo se aplica a personas en puestos de mandos o liderazgo: todos lideramos en el trabajo o en nuestras casas.

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