Introducción a la administración de personal
Enviado por Merybelk • 27 de Julio de 2016 • Informes • 5.132 Palabras (21 Páginas) • 211 Visitas
Tema 1: Introducción a la administración de personal | [pic 1] |
NECESIDAD E IMPORTANCIA DEL RECURSO HUMANO
“Para funcionar, las empresas necesitan recursos materiales, financieros, humanos, mercadológicos y administrativos, cada uno de los cuales se halla dirigido por una especialidad de la administración. No obstante, la administración de los recursos humanos depende de algunos factores complejos, entre los cuales se destaca el estilo de administración que la organización pretenda adoptar, ya sea basado en la teoría X o en la teoría Y” (Idalberto Chiavenato).
Se afirma que de todos los recursos mencionados, el recurso humano es el más valioso, porque si alguien dispusiera de cuantiosos capitales, equipos modernos e instalaciones impecables pero careciera de un conjunto de personas, con los conocimientos y habilidades adecuados para desempeñar el trabajo, o si estos recursos no tuvieran la dirección adecuada, con escasos alicientes, con mínima motivación para desempeñar sus funciones, el éxito sería imposible.
Sin personas no existe organización. Toda organización está compuesta de personas de las cuales dependen para alcanzar el éxito y mantener la continuidad. Las personas planean, organizan, dirigen y controlan las empresas para que funcionen y operen.
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En consideración a lo anterior, es de suma importancia conocer las herramientas de recursos humanos porque no sería bueno para la empresa:
CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
1. Objetivo General Desarrollar y administrar políticas, programas y procedimientos para proveer una estructura administrativa eficiente, empleados capaces, trato equitativo, oportunidades de progreso, satisfacción en el trabajo y una adecuada seguridad en el mismo, asesorando sobre todo lo anterior a las jefaturas de línea y a la alta dirección, lo que redunda en beneficio de la organización, los trabajadores y la colectividad.
2. Objetivos Específicos
* Lograr que todos los puestos sean cubiertos con personal idóneo, de acuerdo a una adecuada planeación de recursos humanos.
* Buscar y atraer solicitantes capaces para cubrir las vacantes que se presenten
* Analizar las habilidades y capacidades de los solicitantes a fin de decidir, sobre bases objetivas, cuáles tienen mayor potencial para el desempeño de un puesto y posibilidades de un desarrollo futuro, tanto personal como de la organización.
* Dar toda la información necesaria al nuevo trabajador y realizar todas las actividades pertinentes para lograr su rápida incorporación a los grupos sociales que existan en su medio de trabajo, a fin de lograr una identificación entre el nuevo miembro y la organización, y viceversa.
* Asignar a los trabajadores a los puestos en que mejor utilicen sus capacidades. Buscar su desarrollo integral y estar pendiente de aquellos movimientos que le permitan una mejor posición para su desarrollo, el de la organización y el de la colectividad.
* Lograr que todos los trabajadores sean compensados de forma justa y equitativa, mediante sistemas de remuneración racional del trabajo y de acuerdo al esfuerzo, eficiencia, responsabilidad y condiciones de trabajo de cada puesto. La administración de salarios deberá basarse en los tabuladores estructurados sobre valuaciones de puestos y los datos resultantes de encuestas de salarios del mercado de trabajo que afecten a la organización, teniendo en cuenta los salarios mínimos legales vigentes en el país.
* Evaluar, mediante los medios más objetivos, la actuación de cada trabajador ante las obligaciones y responsabilidades de su puesto.
* Desarrollar formas de mejorar las actitudes del personal, las condiciones de trabajo, las relaciones entre jefes y subalterno, y la calidad del personal.
* Brindar oportunidades para el desarrollo integral de los trabajadores, a fin de que logren satisfacer sus diferentes tipos de necesidades y para que en lo referente al trabajo puedan ocupar puestos superiores.
* Satisfacer las necesidades de los trabajadores que laboran en la organización y tratar de ayudarles en problemas relacionados a su seguridad y bienestar personal.
* Desarrollar y mantener instalaciones y procedimientos para prevenir accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.
* Realizar estudios tendientes a la proyección de la estructura de la organización en el futuro, incluyendo análisis de puestos proyectados y estudio de las posibilidades de desarrollo de los trabajadores para ocupar estas, a fin de determinar programas de capacitación y desarrollo, llegado el caso de reclutamiento y selección.
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