LA CREATIVIDAD EN LA GERENCIA MODERNA

ACUERDO

DESACUERDO

George Terry: Comenta que se deben reformar la propia creatividad y ser capaz de pensar.

Crosby y Ernest Dichter: Comenta que los administradores no deben hacer uso de la creatividad.

Mc Person: Dice que la comparación debe manejar un estímulo como recompensa adecuada a los empleados que demuestren una iniciativa hacia la creatividad.

Peter Drucker: Nos comenta que los empleados no tienen la voluntad de emprender ideas creativas cuando se creándose entre sí un freno.

Dr. Horna: Hace referencia en el emprendedor eficaz por su originalidad de saber hacer con responsabilidad, con actitud y con eficiencia. Así mismo desarrolla capacidades para enfrentar nuevos retos hacia la competitividad.

John P. Kotter: Hace referencia que se concentraba en la administración, no creando ideas y mucho menos ser capaz de innovar hacia una organización moderna-

Majaro: Plantea que se realicen cambios en la organización ya que el mismo es un estímulo para el empleado creativo

VICARI: Nos da un claro ejemplo de un pintor o filosofo que trabaja en las academias artísticas o en las universidades, que son individuos creativos, dice que no hacen a las instituciones creativas.

Porque? De acuerdo a los autores de la creatividad de la gerencia moderna, los empleados dentro de la organización deben ser capaces de atraer ideas que innoven dentro del mercado y entrar en competencia con otros,  que sean capaces de llevar a cabo las tareas para la organización moderna.

Y asimismo se debe contar un estímulo que motive al emprendedor hacia ideas innovadoras.

Por qué? Según los autores  hacen freno hacia a creatividad y gerencia moderna, no dando importancia a un nuevo enfoque a la creatividad, no creando interés a las ideas que los empleados desarrollen en un proceso en la organización.

Siendo así un bloqueo llamado pensamiento que no evolucione dentro de la organización moderna.