LAS EMPRESAS SEPARAN LA REVISION SALARIAL DEL RENDIMIENTO

CASO NUMERO 1

LAS EMPRESAS SEPARAN LA REVISION SALARIAL DEL RENDIMIENTO

En algunas empresas, la obtención de una buena evaluación del desempeño no significa una subida salarial inmediata. El motivo por el que esto ocurre es que cada vez hay más empresas que separan los análisis de compensación de las evaluaciones de desempeño. Ahora, en la unidad de servicios financieros de American Express IDS en Minneapolis, la mayoría de los trabajadores reciben evaluaciones de desempeño al final de cada año, seguidas de una revisión salarial que se produce entre un día y tres semanas después. La sede de Nueva York de PRODUCTOS Avon, Mitre en Malean, Virginia y Harley-Davidson en Milwaukee, Wisconsin, también han separado el desempeño de las revisiones salariales. Mitre, empresa dedicada a la investigación en sistemas de ingeniería, tiene en cuenta en sus evaluaciones de desempeño las habilidades laborales del individuo y el crecimiento de su carrera profesional. Las revisiones salariales, afirma el director de retribuciones y prestaciones, miden el valor que el empleado tiene para la empresa, el cumplimiento de sus objetivos y su capacidad para aprender habilidades nuevas. En Alumax Mills Products, una empresa de aluminio con sede en Hinsdale, Illinois, muchos empleados eran de la opinión de que los directores les hablaban con un tono de superioridad, en parte porque el salario entraba en juego, de forma que en 1992, Alumax dividió su proceso de evaluación en dos. Según el vicepresidente de recursos humanos de la compañía, los empleados pueden llegar a mejores acuerdos con los gerentes y sacar más partido de las evaluaciones cuando "saben que no van a discutir del sueldo".

Preguntas de debate:

1. ¿Cuáles son, en su opinión, las ventajas de tener dos evaluaciones diferentes de personal, una para el salario y otra para el desempeño? ¿Cuáles son los inconvenientes?

2. ¿Opina usted que en las empresas que combinan el proceso de administración de salarios con las evaluaciones de desempeño, la evaluación es más racional o bien tiene un matiz más político? Razone su respuesta.

3. ¿Cree usted que las habilidades laborales de un individuo y el crecimiento de su carrera profesional - que hemos comentado al hablar de las evaluaciones de desempeño de Mitre- también entran en juego en la revisión salarial de esta empresa? Razone su respuesta.

VENTAJAS:

1. Se amplía el contexto de evaluación de los trabajadores, ya no se centra solo una característica específica de él, sino que también involucra a la empresa como tal.

2. contar primero con la posibilidad de medir los resultados obtenidos con la reciprocidad del pago de acuerdo a las responsabilidades y deberes del trabajador.

3. Los salarios aunque son un costo para la empresa, también son una inversión y esto permite analizaros de acuerdo a su aplicación al trabajo, como una manera de lograr un mayor rendimiento para la organización.

4. Mejora la comunicación y relación entre el trabajador y el empleador, ya que permite lograr acuerdos entre ambos.

4. Aclara los deberes y las responsabilidades del trabajador, resultando motivante para el trabajador, aunque podría resultar todo lo contrario si la evaluación es muy severa y sin fundamentos.

DESVENTAJAS:

1. Son procedimientos complejos que pueden exigir mucho cuidado y tiempo para su elaboración.

2. Se puede crear un ambiente muy comparativo y discriminativo, excluyendo empleados buenos, regulares y débiles, sin dar una información muy detallada del proceso.

3. Genera altos costos porque se necesita personal calificado para diseñar este tipo de evaluaciones.

4. Puede ser también subjetivo de acuerdo a interés o relaciones que hayan dentro de la empresa.

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