LAS GRANDES AREAS DE RESPONSABILIDAD PARA NUEVOS PRODUCTOS

3. AREAS  DE RESPONSABILIDAD PARA NUEVOS PRODUCTOS

3.1 AREA DE MERCADOTECNIA

Esta área la podríamos definir como el sistema integral de actividades de negocio, diseñado para panear, fijar pecios, promover y distribuir bienes y servicios que satisfagan las necesidades de los clientes actúes y potenciales. Esta misma nos permite saber si lo que queremos fabricar es lo que el mercado objetivo desea, cuanto esta dispuesto a pagar, en que cantidades, etc. Tiene dos propósitos, el crecimiento de las utilidades y el crear clientes.

De ésta se desprenden algunas técnicas, herramientas e instrumentos que sirven para dar a conocer el producto nuevo, las más sobresalientes son la investigación de mercados (toma de decisiones a través de la información recopilada de diferentes fuentes), la publicidad (para introducir el producto al mercado), la promoción de ventas y las relaciones publicas (comunicación).

3.2 AREA ADMINISTRATIVA

Esta área como responsable de la elaboración de nuevo productos, tiene como objetivo primordial hacer un análisis de todos los costos tanto fijos como variables para poder determinar el precio de producción de un nuevo producto (costos y presupuestos).

3.3 AREA DE COMPRAS Y/O ABASTECIMIENTO

Esta área tiene como objetivo allegarse todos los insumos que la organización necesita para la elaboración de nuevos productos, dichos insumos pueden ser materias primas, materiales, refacciones, herramientas, combustibles, etc. Es importante tratar de obtener estos insumos al menor costo posible pero de buena calidad.

3.4 AREA TÉCNICA PARA NUEVOS PRODUCTOS

Esta área esta profundamente comprometida con la innovación del producto, lo tiene que hacer de una manera muy creativa por medio del comité de planeación de productos, el departamento de nuevos productos y equipos de trabajo.

La técnica que más se utiliza en esta área es la visualización, que consiste en la comparación de una idea potencial en cuanto al producto contra el criterio de nuevos productos que sean aceptables. En esta técnica influyen el volumen de ventas y crecimiento futuro, tipo y número de competidores, oportunidad técnica, protección de patentes, requerimientos de materias primas, ganancia potencial, efectos sobre productos actuales, etc.

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