LIDERAZGO SITUACIONAL

Desarrollo

Para comenzar a responder al control de la semana en curso debemos aclarar un poco el concepto de liderazgo situacional y la respuesta la podemos encontrar en el mismo concepto de situacional, es decir que es la capacidad de un líder para adaptarse a las diferentes situaciones en un ambiente laboral, estas situaciones pueden ser de distinta índole como imprevistos, objetivos a corto plazo e incluso situaciones de emergencia

Ahora bien no sólo con situaciones deben afrontar los líderes, sino que también con las personas que tienen a cargo, es decir su equipo de trabajo y quizás es el tema más complicado, como sabemos un problema es solucionable y quizás en un corto tiempo, sin embargo las relaciones laborales conlleva a un enorme esfuerzo e inteligencia para proponer un buen ambiente entre todos los que colaboran en el trabajo, esto ayuda a mantener una buena comunicación y por supuesto a que los objetivos se cumplan de forma satisfactoria.

Sabemos que no todas las personas reaccionan de la misma forma a diferentes situaciones de la vida y más cuando estas son de forma imprevista o bajo presión (corto plazo), y es aquí donde entra uno de los trabajos más importantes del líder situacional como es de poder desarrollar y entregar habilidades de comunicación, realizar cambios y entregar valores a tus personas a cargo.

Desprendiendo de los textos anteriores podemos decir que un líder en diferentes situaciones es el encargado de evaluarlas y por otorgar el mejor plan de acción para solucionar el problema lo que requiere un pensamiento crítico más altas. Ahora bien como pudimos observar existen distintas formas de liderazgo situacional o distintos estados que puede tomar un líder y esto dependerán de la situación que este se encuentre, las posiciones que un líder puede tomar con las de “Apoyo” cuando se requiere de un gran esfuerzo y ayuda, de “Entrenamiento” cuando se requiere altas dosis de apoyo y de dirección, de “Delegación” cuando los trabajadores tienen experiencia y saben que el trabajo es lo primero, por lo tanto no requieren de tanto apoyo y dirección, por último está la de “Dirección” que es cuando se dirige al equipo de trabajo y se les entrega apoyo en un nivel muy bajo.

Para el segundo concepto al que llamamos “enfoque de liderazgo basado en los rasgos”, podríamos decir que es bastante simple de definir ya que esto está basado en la teoría de todo líder debe poseer ciertos rasgos, entre estos podemos desglosar apariencia, altura, inteligencia, adaptabilidad, autoconfianza, agresividad, iniciativa, persistencia, cooperación, relaciones interpersonales, capacidad administrativas, entre otras que responden a conceptos físicos, inteligencia, personalidad, desempeño de tareas y características sociales, esto según la teoría concluye que toda persona que posea estas características será un buen líder y por ende sea en la posición que a este le otorgue y en la empresa que sea esta tendrá un buen desempeño entregando buena decisiones en la resolución de problemas, entonces la teoría de los rasgos asume que los líderes comparten ciertas características físicas, psicológicas y sociológicas, que determinan su efectividad.

Ahora bien cada autor (res), posee diferentes características y cantidad de las mismas, obviamente en algunas concuerdan, pero no se tiene claro cual son las características exactas que un líder de rasgos debe tener ya que no se ha llegado a un acuerdo en común, Además entre las docenas de estudios al respecto no existe acuerdo sobre cuáles rasgos son en efecto rasgos de liderazgo ni sobre sus relaciones con casos reales de liderazgo.

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