Liderazgo Situacional

Nombre del asesor (a):

Nombre del alumno (a):

Nombre de la asignatura: Gestión de Enfermería

Grupo:

Trabajo: Liderazgo situacional

Fecha:

TEMA: Desabasto de material en la Unidad de Cuidados Intensiva

JUSTIFICACIÓN

Fomenta la adquisición de un compromiso y la participación en la aplicación de la planeación estratégica para favorecer el funcionamiento de la institución, por medio de la detección de todos aquellos factores internos y externos que facilitan o limitan la práctica profesional de enfermería. Con el fin de alinear y garantizar la calidad, oportunidad y eficiencia que impacte en la atención al derechohabiente.

OBJETIVO

Garantizar que la atención de enfermería sea segura y oportuna otorgada con calidad, eficiencia y trato digno, que satisfaga las expectativas de los usuarios y prestadores de servicio, creando una cultura de calidad que genere un sentido de pertenencia e identidad con la misión y visión de la Unidad de Cuidados Intensivos.

MISIÓN

La Unidad de Cuidados Intensivos Adultos del Hospital General Regional No. 72, otorga atención de calidad con visión holística a pacientes en estado crítico con la finalidad proteger y restaurar la salud de sus derechohabientes, con precisión, eficiencia y humanismo en la realización de actividades seguras, con personal altamente capacitado y utilizando tecnología de vanguardia.

VISIÓN

Ser un servicio vanguardista en realizar cuidados y procedimientos invasivos seguros; disminuyendo al máximo las infecciones y tiempos de estancias prolongados en nuestros usuarios, destacándonos por ofrecer una atención de calidad y calidez, para lograr una reincorporación a su entorno.

VALORES ORGANIZACIONALES

• Honestidad. Actuar con exactitud, puntualidad, defender la integridad de los usuarios.

• Responsabilidad. Asumir la obligación de responder por lo que hacemos. Poner cuidado y atención especial en nuestros procedimientos. La responsabilidad es un compromiso esencial con los demás y con nosotros mismos.

• Comunicación. Nos esforzamos más en escuchar lo que tratan de decirnos. Si no entendemos preguntamos, no damos nada por obvio, no suponemos.

• Sinceridad. Creemos en la veracidad como base para poder construir confianza. La sinceridad es reflejo del aprecio por nuestros compañeros de trabajo.

• Respeto. Nos esforzamos por comprender de manera empática sus padecer del usuario y situaciones particulares. Tratamos a las personas con dignidad.

• Compañerismo. El éxito de nuestra organización lo construimos juntos.

• Tolerancia. No descalificar a las personas que tienen puntos de vista que no compartimos. Las aceptamos con respeto genuino por el individuo, aunque no nos entendamos.

• Superación. Tenemos el compromiso de mejorar cada día lo que hacemos aunque sea una pequeña parte y no la totalidad.

• Solidaridad: No significa sólo dar una ayuda sino comprometerse y compartir la situación de aquel con quien me hago solidario.

ANTECEDENTES

La falta de insumo en sondas de aspiración adulto # 10 repercute en la limpieza de la vía aérea, disminuyendo con esto la calidad en la atención.

FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA Estilo de liderazgo (democrático)

La aspiración de secreciones consiste en la eliminación de secreciones respiratorias retenidas, a través de un equipo de succión diseñado para este fin. Mediante la eliminación de las secreciones producidas se logra mantener la permeabilidad de la vía aérea para favorecer el intercambio gaseoso pulmonar y evitar neumonías causadas

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