La Administración En Las Organizaciones.

Resultados:

a) Las principales contribuciones que a administración ha obtenido de las teorías de Taylor, Fayol y Mayo son:

Taylor: Aplicar el buen ambiente de trabajo para lo problemas organizacionales, basándose en la observación y medición fundamentando esto en cuatro principios:

- planteamiento del trabajo

- preparación de la planeación del trabajo

- control de las actividades

- la ejecución del trabajo.

Taylor se baso en el trabajo del obrero desde su ambiente laboral, cooperación grupal, prosperidad de estos y así definir las tareas que ejecutan mejor cada uno de acuerdo a sus habilidades. Proporcionando capacitación, reglas, herramientas de trabajo y apoyos económicos.

Concluyendo con esto que tener bajos costos de producción y salarios bien pagados en una buena administración permite tener mejor rendimiento laboral y así mismo de producción.

Las limitaciones de los estudios realizados por Taylor llevaron a las teorías administrativas de Henri Fayol y Max Weber las cuales introdujeron aspectos importantes sobre las relaciones humanas.

Fayol: Dijo que se logra la eficacia a través de 5 reglas: Planeación Organización, Dirección, Coordinación y Control. Las cuales se sigues se siguen usando continuamente. Planteo su teoría en 14 principios de la administración, los cuales le da un orden a la administración de cualquier empresa.

Mayo: Aporto Los estudios científicos de Hawthorne el cual lo basa en el comportamiento humano. Este tiene una Clave de productividad basada en la motivación, Capacitación, Comunicación y asesoramiento de su equipo de trabajo, ya que decía que mientras sus empleados tuvieran mayores satisfacciones, la empresa obtendría mayor productividad.

Weber realizo un modelo burocrático de la administración donde propuso una jerarquía bien definida con conceptos, reglas, normas y procedimientos. Basando su teoría en la centralización y el autoritarismo, lo cual la hace bastante inflexible, por lo que no se aplica comúnmente a las empresas hoy día, solo se usa para evitar desvíos de información que afecten a la organización en cualquiera de sus áreas.

b) Hoy día las organizaciones actuales poseen departamentos de mando estructurados por niveles de jerarquía, que inician desde la autoridad máxima que es el gerente. Este debe tener bases de administrador para hacer buenas negociaciones ya sean económicas como interpersonales. Esto con la finalidad de tener los mejores acuerdos, tanto como el personal interno(empleados) como en lo externo (distribuidores).

La autoridad debe estar centralizada en los niveles altos supervisando q no se incumpla ninguna norma que afecte y así generar disciplina, orden, equidad, dándole iniciativa al trabajador para mostrar sus ideas e incentivando el trabajo en equipo. Y así tener un buen ambiente laboral y una buena remuneración económica

El gerente es responsable de las acciones de la empresa, aun cuando requiere de un equipo de trabajo a su mando, las decisiones finales las toma él gerente y una mala decisión puede llevar a una empresa a la quiebra.

Esto con la finalidad de tener los mejores acuerdos, tanto como el personal interno (empleados) como en lo externo (distribuidores).

c) Las negociaciones del gerente con otras empresas es parte del trabajo de este, por lo cual debe utilizar de la mejor manera los 3 roles de Mintzberg.

Principalmente por que representa a su empresa y es el enlace interpersonal con otra empresa para hacer negocios, en los que se espera obtener algún beneficio de las partes negociadoras. Buscando las mejores opciones y soluciones en la que cada quien salga ganando lo que considere más justo para la empresa que representa. . Y aparte este debe de ser lo suficientemente

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