ORGANIZACION Y ADMINISTRACION DEPORIVA
Enviado por porellasoieva • 5 de Febrero de 2013 • 1.739 Palabras (7 Páginas) • 352 Visitas
Administración
La administración se define como el proceso de diseñar y mantener la eficiencia y eficacia e una institución organización y empresa.
Deporte
Actividad institucionalizada y reglamentada, desarrollada en competiciones que tiene por objeto lograr el máximo rendimiento.
administración de deporte
Proceso de organizar, dirigir y controlar los recursos con que cuenta un organismo deportivo de forma eficiente y eficaz para el logro de objetivos establecidos.
los procesos de administración
Planificación
Organización
Recursos Humanos
Dirección
Control
Organización
Es un proceso administrativo,que nos permite estructurar el cómo y el porqué un funcionamiento de una empresa, institución o organización.
Recursos Humanos
Trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización.
Dirección
Es la acción de dirigir que implica mandar influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.
Control
Proceso de regular actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa.
Elementos de la administracion
Se refiere a la composición del proceso administrativo y a las ideas que se han desarrollado en los últimos años.
Es necesario examinar los puntos de vista que han servido de base para asignar las funciones administrativas.
Criterios de Clasificación
A).-División tripartita:
Appley considera que en la administración existen 2 elementos:
B).- División en 4 elementos:
Terry:
planeación
organización
ejecución
control
Esta generalizada y en etapas:
Mecánica:
planeación
ejecución
Dinámica:
dirección
control
ejecución
C).- División en 5 elementos:
Fayol:
Prever
Organizar
Mandar
Coordinar
Controlar
D).- División de Koontz en 5 elementos:
planeación
organización
integración
dirección
control
E).- División en 6 elementos:
Urwick y Fayol
prevención
planeación
integración
organización
dirección
control
Prevencion
¿que puede hacerse?
planeación
¿que se va hacer?
integración
con ¿que se va hacer?
organización
¿como se va hacer?
dirección
ver que se haga
control
como se ha realizado
PREVENCION
FUNCIONES
Analizar la empresa y los antecedentes
Para evitar situaciones negativas que se dieron tiempo atrás o repetir las cosas buenas que se realizaron
Definir los objetivos
Tener objetivos claros y reales
Investigar
Investigar todo lo necesario para poder lograr los objetivos, como presupuesto, proveedores, recursos, antecedentes, etc.
Reflexionar:
Acerca de lo que se quiere lograr y lo que hay que hacer para lograrlo
Decidir:
Decidir lo mejor en base a lo que se ha estado reflexionando e investigando.
Desarrollar soluciones alternas:
En base a lo que se pronostico, buscar posibles soluciones a posibles problemas, o situaciones que no estaban planeadas.
Señalar funciones continuas
Precisar tareas
PLANEACION
Es trazar el plan de una obra, una tarea de índole mental.
Consiste en determinar concretamente un curso de acción, indicando funciones, secuencias y
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