ORGANIZACION Y ADMINISTRACION DEPORIVA

Administración

La administración se define como el proceso de diseñar y mantener la eficiencia y eficacia e una institución organización y empresa.

Deporte

Actividad institucionalizada y reglamentada, desarrollada en competiciones que tiene por objeto lograr el máximo rendimiento.

administración de deporte

Proceso de organizar, dirigir y controlar los recursos con que cuenta un organismo deportivo de forma eficiente y eficaz para el logro de objetivos establecidos.

los procesos de administración

Planificación

Organización

Recursos Humanos

Dirección

Control

Organización

Es un proceso administrativo,que nos permite estructurar el cómo y el porqué un funcionamiento de una empresa, institución o organización.

Recursos Humanos

Trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización.

Dirección

Es la acción de dirigir que implica mandar influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.

Control

Proceso de regular actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa.

Elementos de la administracion

Se refiere a la composición del proceso administrativo y a las ideas que se han desarrollado en los últimos años.

Es necesario examinar los puntos de vista que han servido de base para asignar las funciones administrativas.

Criterios de Clasificación

A).-División tripartita:

Appley considera que en la administración existen 2 elementos:

B).- División en 4 elementos:

Terry:

planeación

organización

ejecución

control

Esta generalizada y en etapas:

Mecánica:

planeación

ejecución

Dinámica:

dirección

control

ejecución

C).- División en 5 elementos:

Fayol:

Prever

Organizar

Mandar

Coordinar

Controlar

D).- División de Koontz en 5 elementos:

planeación

organización

integración

dirección

control

E).- División en 6 elementos:

Urwick y Fayol

prevención

planeación

integración

organización

dirección

control

Prevencion

¿que puede hacerse?

planeación

¿que se va hacer?

integración

con ¿que se va hacer?

organización

¿como se va hacer?

dirección

ver que se haga

control

como se ha realizado

PREVENCION

FUNCIONES

Analizar la empresa y los antecedentes

Para evitar situaciones negativas que se dieron tiempo atrás o repetir las cosas buenas que se realizaron

Definir los objetivos

Tener objetivos claros y reales

Investigar

Investigar todo lo necesario para poder lograr los objetivos, como presupuesto, proveedores, recursos, antecedentes, etc.

Reflexionar:

Acerca de lo que se quiere lograr y lo que hay que hacer para lograrlo

Decidir:

Decidir lo mejor en base a lo que se ha estado reflexionando e investigando.

Desarrollar soluciones alternas:

En base a lo que se pronostico, buscar posibles soluciones a posibles problemas, o situaciones que no estaban planeadas.

Señalar funciones continuas

Precisar tareas

PLANEACION

Es trazar el plan de una obra, una tarea de índole mental.

Consiste en determinar concretamente un curso de acción, indicando funciones, secuencias y prioridades.

PRINCIPIOS OPERATIVOS:

1.- Políticos: Normas para orientar la acción

2.- Procedimientos: Secuencia de operaciones o métodos.

3.- Programas: Fijación de tiempos requeridos

FUNCIONES

Precisar objetivos

Trazar un esquema general

Desarrollar estrategias

Precisar el curso

Procedimientos para alcanzar metas

Presupuestar y obtener aprobaciones

Evaluar conclusiones

Elaborar planes provisionales

Realizar ajustes necesarios

Elaborar el plan definitivo

Fijar prioridad y secuencias

Ensayar pruebas y ajustes

Lograr la aprobación final

Formular políticas

Dictar decisiones permanentes

CARACTERISTICAS BASICAS DE LA PLANEACION

Claridad y Precisión

Para que se entienda por todos y cada uno de los participantes en él.

Consignación por escrito

Sea fácil su revisión y control posterior.

Participación de los subordinados

Rinde resultados positivos, su contagia el entusiasmo en la realización de las actividades que se efectúan.

Difusión

Forma de manuales, las políticas, procedimientos y programas.

Flexibilidad

Planeación y su aplicación son sumamente dinámicos y debe dejarse un amplio margen de tolerancia para las modificaciones.

Planear varios cursos de acción permite al dirigente elegir el mejor plan.

Aspectos Financieros

Implica hacer presupuestos de ingresos, de gastos y de utilidades; así como requerimientos de capital

Vigilancia

Llevar a cabo esa “vigilancia” en el transcurso de su desarrollo, de tal manera de corregir las deficiencias

OTRAS CARACTERISTICAS DE LA PLANEACIÓN

Es factible

La planeación, antes de ser realizada, debe considerar los recursos y la verdadera capacidad de la empresa, y no debe proponer objetivos o estrategias que estén fuera del alcance de las posibilidades de la empresa.

Es coherente

La planeación debe tener en cuenta todos los planes de la empresa, sean de largo, mediano o corto plazo; debe ser coherente con todos los demás planes y, de ese modo, lograr eficiencia en su ejecución.

Es evaluada constantemente

La planeación debe ser evaluada constantemente, se debe controlar y evaluar permanentemente su desarrollo y sus resultados.

VENTAJAS DE LA PLANEACION

Planeación es la función administrativa que determina anticipadamente cuales son los objetivos que deben alcanzarse y que debe hacerse para alcanzarlos

a. Los principios de la actuación futura

b. Las funciones a realizar que nos permitirán alcanzar los objetivos

c. Los elementos que se requieren

d. Las posibilidades de reducir costos

e. La educación para minimizar el trabajo improductivo

f. El tiempo de iniciación y terminación de cada labor

g. La compresión adecuada de cada actividad y las relaciones entre todas ellas, logrando una mejor coordinación.

h. Cuales serán las tareas necesarias para ejercer un control eficiente

LIMITACIONES DE LA PLANEACION

a. No permite establecer, las condiciones futuras con exactitud matemática.

b. Hay que reconocer que las actividades en que intervienen seres humanos no deben sujetarse únicamente a la realización de actos mecánicos, sino considerar siempre los intereses, motivaciones, actitudes y en general todo lo que le es propio a la naturaleza

Elementos de la Organización

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