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ORGANIZACION Y ADMINISTRACION DEPORIVA


Enviado por   •  5 de Febrero de 2013  •  1.739 Palabras (7 Páginas)  •  194 Visitas

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Administración

La administración se define como el proceso de diseñar y mantener la eficiencia y eficacia e una institución organización y empresa.

Deporte

Actividad institucionalizada y reglamentada, desarrollada en competiciones que tiene por objeto lograr el máximo rendimiento.

administración de deporte

Proceso de organizar, dirigir y controlar los recursos con que cuenta un organismo deportivo de forma eficiente y eficaz para el logro de objetivos establecidos.

los procesos de administración

Planificación

Organización

Recursos Humanos

Dirección

Control

Organización

Es un proceso administrativo,que nos permite estructurar el cómo y el porqué un funcionamiento de una empresa, institución o organización.

Recursos Humanos

Trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización.

Dirección

Es la acción de dirigir que implica mandar influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.

Control

Proceso de regular actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa.

Elementos de la administracion

Se refiere a la composición del proceso administrativo y a las ideas que se han desarrollado en los últimos años.

Es necesario examinar los puntos de vista que han servido de base para asignar las funciones administrativas.

Criterios de Clasificación

A).-División tripartita:

Appley considera que en la administración existen 2 elementos:

B).- División en 4 elementos:

Terry:

planeación

organización

ejecución

control

Esta generalizada y en etapas:

Mecánica:

planeación

ejecución

Dinámica:

dirección

control

ejecución

C).- División en 5 elementos:

Fayol:

Prever

Organizar

Mandar

Coordinar

Controlar

D).- División de Koontz en 5 elementos:

planeación

organización

integración

dirección

control

E).- División en 6 elementos:

Urwick y Fayol

prevención

planeación

integración

organización

dirección

control

Prevencion

¿que puede hacerse?

planeación

¿que se va hacer?

integración

con ¿que se va hacer?

organización

¿como se va hacer?

dirección

ver que se haga

control

como se ha realizado

PREVENCION

FUNCIONES

Analizar la empresa y los antecedentes

Para evitar situaciones negativas que se dieron tiempo atrás o repetir las cosas buenas que se realizaron

Definir los objetivos

Tener objetivos claros y reales

Investigar

Investigar todo lo necesario para poder lograr los objetivos, como presupuesto, proveedores, recursos, antecedentes, etc.

Reflexionar:

Acerca de lo que se quiere lograr y lo que hay que hacer para lograrlo

Decidir:

Decidir lo mejor en base a lo que se ha estado reflexionando e investigando.

Desarrollar soluciones alternas:

En base a lo que se pronostico, buscar posibles soluciones a posibles problemas, o situaciones que no estaban planeadas.

Señalar funciones continuas

Precisar tareas

PLANEACION

Es trazar el plan de una obra, una tarea de índole mental.

Consiste en determinar concretamente un curso de acción, indicando funciones, secuencias y

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