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La Caja de Herramientas de la Prospectiva Estratégica


Enviado por   •  20 de Marzo de 2015  •  373 Palabras (2 Páginas)  •  105 Visitas

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Actualmente existe una necesidad inherente a las organizaciones relacionada directamente con la predicción del futuro, con la planeación y la consolidación de estrategias que permitan su permanencia en el tiempo, es así como la Caja de Herramientas de la Prospectiva Estratégica, entrega una serie de metodologías resumidas a lo largo de la historia empresarial y que han sido factores de éxito.

Este libro permite abrir la mente y tener una amplia gama de posibilidades para la toma de decisiones empresariales, aquellas que están basadas en un direccionamiento estratégico que permita a las empresas tener un mayor grado de certeza, en cuanto a su futuro y aunque estas decisiones son habilidades desarrolladas por el hombre a lo largo de su experiencia, las herramientas utilizadas para esto son un insumo importante que infiere en todas las variables del entorno que son controladas, las que no logran ser controladas deberán también estar evaluadas en los posibles riesgos asociados y sus costos.

La caja de herramientas permite al gerente conocer un esquema de métodos organizados para la toma de decisiones, desarrollando la creatividad con el fin de reducir la incertidumbre con datos y hechos concretos, que disminuyen el error en las operaciones de la empresa, con un enfoque y visión total en la estrategia apuntando a la innovación y profundizando en el análisis del entorno, tomando de allí lo que más le conviene.

La prospectiva estratégica va mucho más allá, las empresas en Colombia aún están en un proceso de desarrollo de los que es realmente la consecución de estrategias y planeación adelantándose al futuro, trabajan más en el día a día que en la planeación y el seguimiento, siendo estos fundamentales para el óptimo desarrollo, puede observarse en muchos casos como la gerencia parte de un desconocimiento de técnicas, trabajándose mucho más en la improvisación, se habla de una estrategia pero realmente no se cuenta con objetivos reales y tácticas asociadas, aún falta enfoque y engranaje en los equipos de trabajo para que se logre detectar los sucesos futuros que afectaran la actividad económica.

La gerencia en nuestro país no tiene un análisis directo o un manejo efectivo de los modelos que pueden generar el cambio e impactar la organización, al menos en una gran mayoría de organizaciones,

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