LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA ESTRATEGICA

LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA ESTRATEGICA

Por: Diego Alejandro Guarin Arias

13 de Febrero 2017

“La esencia de la estrategia consiste en la elección de lo que no debe hacer”

Michael E Porter.

En el día a día nos encontramos con diferentes escenarios que nos llevan a pensar en cómo debemos abordar estos, y no solo hablando de temas labores, si no también abarcando situaciones personales, y es aquí cuando debemos experimentar nuevos conocimientos para poder afrontar de la mejor manera estas situaciones, una herramienta válida seria la prospectiva, considerada por algunos como la ciencia del futuro y en la que se busca la forma de planear a donde quiero llegar, mediante el planteamiento de diferentes estrategias. Pensando en la funcionalidad de la prospectiva estratégica como ayuda para el alcance de las metas propuestas, encontramos que debemos entenderla como la forma a donde queremos llegar, como queremos llegar, en que tiempo voy a llegar, así bien entendemos que la prospectiva va de la mano con unas estrategias, debemos ser claros es que cada una va por su lado pero al final nos permitirá llegar a las metas propuestas;

¿Cómo lo puedo Lograr? Antes que nada, debemos entender como es la situación actual y a dónde queremos ir y pensar que cambios son posibles y prepararnos para llevarlos a cabo, cuando tengo estas dos acciones claras pasamos a visualizar Que podría ocurrir al emplear las acciones para cumplir y Que puedo hacer, estos dos momentos son vitales para la prospectiva ya que nos permitirán tener el conocimiento necesario de la situación, e inmediatamente entran las estrategias, con preguntas como Que voy a hacer y Como lo voy a hacer, si miramos bien estas dos últimas, ya son más de ejecutar, de buscar el norte para obtener el beneficio; si bien, es un proceso que en algunas ocasiones es difícil retar al status quo, obtenemos resultados enormes inclusive en algunas ocasiones con cambios sencillos que no necesiten mucho inversión, lo importante es tener claro a donde se quiere llegar. Estos procesos tienden a ser tediosos y en casos difíciles, generando frustraciones por que  no siempre es tan sencillo, pero hay que perseverar en la búsqueda de los objetivos propuestos, buscando soluciones de raíz y no soluciones temporales que al final nos van a llevar más desgastes y pérdidas de recursos. El constante desarrollo global hace que se tenga que ser más innovador para no quedarse en el mercado, es definitivo la implementación y revisión de los procesos, mientras más historia y conocimiento interno se tenga más oportunidades de perfeccionar vamos a encontrar y de allí saldrán las ideas en todos las direcciones corporativas, no como una sola área si no involucrar a todas las áreas conjuntas para llevar a cabo la visualización de futuro que se ha planteado.

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