Caja De Herramientas
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LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA ESTRATEGICA
Difusión:
Por Michel Godet
y la participación de Prospektiker
en colaboración con
Régine Monti, Francis Meunier, Fabrice Roubelat
—Cuaderno no 5—
Cuarta edicion actualizada Abril de 2000
Librairie des Arts et Métiers, 33 rue Réaumur 75003 Paris
tél: (1) 42 72 12 43 - Fax (1) 42 72 48 56
Prospektiker, D. Leandro, 3 - 20800 Zarautz (Gipuzkoa) - España Tfno.: (43) 83 57 04 - Fax (43) 13 25 20. www. prospektiker.es
LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA ESTRATEGICA
Problemas y métodos
Por Michel Godet
en colaboración con
Régine Monti, Francis Meunier, Fabrice Roubelat
Sumario
1- Desde el rigor hacia una indisciplina intelectual ............................................... 1
1o Planificación, prospectiva y estrategia: ¿Cuál es la diferencia? .................... 2
- El uso abusivo del término estratégico ........................................................ 4
- De los deseos de la prospectiva a la realidad de la estrategia.................5
- Las cinco cuestiones fundamentales de la prospectiva estratégica ......... 7
- Las cinco actitudes posibles frente al futuro ............................................... 8
2o Cinco ideas clave de la prospectiva...................................................................9
- El mundo cambia pero los problemas permanecen................................... 9
- Los actores clave en el punto de bifurcación .............................................. 10
- Un alto a la complicación de lo complejo....................................................11
- Plantearse las buenas preguntas y desconfiar de las ideas
recibidas ............................................................................................................ 11
- De la anticipación a la acción a través de la apropiación.......................... 12
3o La Caja de herramientas de la prospectiva estratégica...................................14
- El sueño del clavo y el riesgo del martillo .................................................. 14
- La planificación estratégica por escenarios ................................................. 15
- Ejemplos de aplicaciones contingentes........................................................ 20
4o El buen uso de los útiles...................................................................................... 24
- Los escenarios uso y abuso ............................................................................ 25
- Útiles simples y apropiables: los talleres de prospectiva......................... 28
- Recomendaciones para una prospectiva territorial ................................... 29
- Una nueva vía: el futuro en común en el seno de una filial ..................... 30
- El arte del rigor travieso ................................................................................. 31
Bibliografía ................................................................................................................. 33
2.— Iniciar y simular el conjunto del proceso ............................................................. 35
Ficha no 1: El método de escenarios................................................................... 35 Ficha no 2: Los talleres de prospectiva estratégica .......................................... 41
3.— Establecereldiagnósticocompletodelaempresafrenteasuentorno..........44
Ficha no 3: Ficha no 4: Ficha no 5:
Los árboles de competencia............................................................. 45 Los útiles de análisis estratégico .................................................... 48 El diagnóstico estratégico ................................................................ 57
4.— Plantear las buenas preguntas e identificar las variables clave.......................62
Ficha no 6: El análisis estructural........................................................................ 63
5.— Analizarlasestrategiasdeactores.........................................................................68
Ficha no 7: El método Mactor .............................................................................. 69
6.— Explorarelcampodelosposiblesyreducirlaincertidumbre.........................75
Ficha no 8: Ficha no 9: Ficha no 10: Ficha no 11:
El análisis morfológico ..................................................................... 76 Método Delphi ................................................................................... 80 El ábaco de Regnier........................................................................... 83 Impactos cruzados probabilizados-Smic-Prob-Expert ................ 85
7.— Evaluarlaseleccionesylasopcionesestratégicas..............................................89
Ficha no 12: Los árboles de pertinencia ............................................................... 90 Ficha no 13: Multipol .............................................................................................. 93
Bibliografía
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