La Evaluación Empresarial

La Evaluación Empresarial

Hoy en día las organizaciones están enfocadas en lograr una mayor competitividad en un mundo que exige diversas y mejores ofertas de productos y servicios con un nivel de exigencia cada vez más alto, no solo en cuanto al producto en sí mismo, también de la imagen o personalidad de las empresas que los originan. Los ciclos de vida de las empresas son cada vez más dinámicos y requieren reinventarse por medio de la investigación y desarrollo.

De acuerdo con el desarrollo histórico de la práctica administrativa el enfoque de evaluación de las empresas ha evolucionado de tal manera que a través del planteamiento de distintos modelos de evaluación se ha calificado desde distintas perspectivas hasta llegar a una evaluación integral. Un primer acercamiento hacia la medición de resultados en las empresas es la evaluación financiera, en donde, según Alfonso Ortega Castro, las finanzas se encargan de: “Optimizar el manejo de los recursos humanos y materiales de la empresa, de tal suerte que, sin comprometer su libre administración y desarrollo futuros, obtenga un beneficio máximo y equilibrado para los dueños o socios, los trabajadores y la sociedad”[1]. El análisis financiero es útil en la búsqueda para el alcance de objetivos y una competencia con mayor éxito en el mercado, lo que incluye un análisis de diferentes aspectos contables y de control de procedimientos de la gestión de recursos.

Por otro lado, tenemos a la auditoria administrativa, como medio de control de la aplicación del proceso administrativo, según Benjamín Franklin, se trata de lo siguiente: “Es la revisión analítica total o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y perfilar oportunidades para innovar valor y lograr una ventaja competitiva sustentable[2]”. La metodología establecida para dicha revisión es una herramienta poderosa en la búsqueda de oportunidades de mejora, y extensa al descubrir las diferentes técnicas de análisis administrativo con enfoques organizacionales o cuantitativos de las que se disponen. Por otro lado también se tiene una amplia gama de indicadores que constituyen la evidencia más importante en las propuestas de mejora y seguimiento. A continuación una lista de herramientas de análisis administrativo bajo los enfoques que expone Franklin

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