La Evaluación Interna: Relaciones Internas Entre Las áreas Funcionales De La Empresa.

La Evaluación Interna: Relaciones Internas entre las áreas funcionales de la empresa.

Las fortalezas y debilidades internas junto con las oportunidades y amenazas externas y una declaración de misión sólida constituyen las bases para determinar objetivos y estrategias.

Las fortalezas de una empresa que la competencia no puede igualar o imitar fácilmente se llaman competencias distintivas.

En el proceso de auditoría interna es necesario que los gerentes y empleados representativos de toda la compañía participen, es decir, que recopilen y asimilen información acerca de las funciones de administración, marketing, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, investigación y desarrollo y de los sistemas de información gerencial de la empresa. Es bueno incluir a los empleados ya que ellos se desempeñan mejor cuando comprenden cómo su trabajo afecta a otras áreas y actividades de la empresa. También es indispensable mejorar la comunicación dentro de la organización.

Un punto clave para el éxito organizacional es una coordinación y un entendimiento efectivos entre los gerente si todas las áreas funcionales del negocio; la auditoría interna ayuda a comprender la naturaleza y efecto de las decisiones en otras áreas funcionales.

En enfoque de la visión basada en los recursos (RBV) sostiene que los recursos internos son más importantes que los factores externos para lograr y mantener una ventaja competitiva. Los recursos internos están agrupados en 3 categorías: recursos físicos (instalaciones, equipo, lugar, tecnología, materiales), humanos (empleados, capacitación, experiencia, inteligencia) y organizacionales (estructura, procesos, sistemas de información, patentes, marcas, bases de datos). El enfoque RBV dice que la mezcla, el tipo, la cantidad y la naturaleza de los recursos internos de una empresa son los aspectos más importantes a la jora de formular estrategias que puedan conducir hacia una ventaja competitiva sostenida

http://www.buenastareas.com/ensayos/Evaluaci%C3%B3n-Interna-De-Una-Empresa/1153682.html

Evaluación interna:

Existe un proceso interactivo de estrategias, objetivos, metas, políticas y decisiones de gerentes a nivel de empresa, de división y de función, que requiere de la coordinación efectiva entre todas las áreas funcionales de la misma. Hay infinidad de relaciones internas críticas entre las actividades de gerencia, mercadeo, finanzas, producción, investigación y desarrollo.

El desconocimiento de las relaciones internas entre las áreas funcionales de la empresa contribuye a producir un creciente número de fracasos empresariales debido a la falta de coordinación y comunicación entre la alta gerencia y los gerentes de división.

Las áreas funcionales en todas las organizaciones no tienen las mismas fuerzas o debilidades en todas sus áreas ello se debe a que existe una serie de técnicas, para establecer objetivos y estrategias en función de capitalizar las fuerzas internas y de superar las debilidades. Estas fuerzas reciben el nombre de competencias distintivas, y no son más que las estrategias que se ejecutan en función de la actitud cambiante de los clientes y la tecnología para satisfacer sus requisitos, de allí la orientación y el manejo de esas capacidades y los recursos que se desarrollen en Pro de un objetivo.

La planificación

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