La Operacion de sistema de costos
kikezorraApuntes14 de Junio de 2017
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Materia: Operación de sistema de costos
Justo a tiempo (just in time) - jit | Gestión de costos basado en actividades (activity based management) – abm | Gestión de calidad total (total quality management) - tqm |
Con este método se compra lo que se necesita y elimina inventarios elevados. | Nos muestra claramente lo que nos cuesta cada actividad de la compañía. | Se crea conciencia en los empleados y la empresa en general que todo se debe hacer excelente. |
Permite planear mejor las compras y con ello dar mejores precios del producto final. | Nos muestra que tan alta es nuestra rentabilidad en base a la dispersión de cada área. | Incrementa considerablemente las ventas ya que se le da al cliente lo que quiere y como lo quiere. |
Las pérdidas son mínimas además que puede adaptarse. Este método sería algo parecido a lo que se conoce como sobre pedido. | Elimina las actividades que no son necesarias y se centra en la producción para que se incremente y se lleve el producto más rápido y mejor al cliente. | Disminuye el tiempo de revisión del producto e incrementa la productividad, ya que todo está hecho con calidad. |
Si falta materia prima no se puede trabajar ya que casi no se almacena nada. | Si un día sucede algo extraordinario con los de administración será muy complicado saber lo que se gastó en ese momento. | Con que a un empleado no se le inculcara el modo de trabajar con calidad el proceso de producción ira decayendo. |
Conclusión: aunque con diferentes nombres al igual que diferentes metas a cumplir, cada uno de ellos se centra en crear un producto de calidad para la empresa y el cliente, con un costo mínimo y razonable sin afectar la calidad en la que se adquiere la materia prima.
Criterios de costeo
Back flush accouning (jit) – costeo retroactivo.
El método es parecido al justo a tiempo ya que trata de que en cuanto salga lo que pidió el cliente se le debe entregar para así disminuir inventarios y crear una buena imagen con nuestros compradores, pero también tiene parte de los otros métodos ya que se centra en lo que se está produciendo y lo que se gasta en producirlo, además de que se les mete la idea a los trabajadores de que es su responsabilidad que el producto sea de calidad y por eso deben mejorar día con día.
Value chain analysis (análisis de cadena de valor).
En este método se da seguimiento a todo lo que interviene hasta que no llega al consumidor final, se verifica lo que se gasta en cada momento desde que se compran las materias primas, se transforman, se empacan se distribuyen y llegan al cliente, es por eso que se le llama cadena de valor, además que se verifica lo que se gasta en todo eso para poder reducir costos y tener una utilidad más alta.
Throughput accouting (at) – teoría de la restricción.
Teniendo un nivel de inventarios alto este método lo que tratara de hacer es reducirlo, siendo así lo haría de forma que se reduzca el proceso de producción para que el inventario viejo valla saliendo, esto lo que trata de crear son mas utilidades para no estar solamente gastando en crear producto.
Life cicle costing (ciclo de la vida).
Este abarca gran parte de los anteriores se parece al de cadena de valor ya que da seguimiento al producto desde inicio hasta el final, se parece al método de costeo basado en actividades ya que se busca lo que se gasta en cada área y se distribuye correspondiendo a lo que se gasta en cada departamento, se parece al de calidad total ya que se toma en consideración a los clientes y lo que quieren, se parece al de teoría de la restricción por que se busca donde hay despilfarros, en que área y como suprimirlos.
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