La Planeacion Estrategica

1. Enumera 3 razones convincentes de por qué primero debe planearse y luego organizarse en cualquier trabajo, proyecto o actividad.

 La empresa debe estar centrada en lo que quiere lograr, en cuanto tiempo y de qué manera lo va a lograr, y después organizar para asignar tareas o actividades a realizar, además de elegir a la persona más adecuada para lo que lo haga.

 Planear en una empresa es importante ya que se prevé el futuro de la misma, así como su desarrollo, fijar bien las metas y objetivos que quiere lograr, para después organizar las actividades a desarrollar para el buen funcionamiento de la misma, en toda empresa se fija claramente cuál es la misión y visión para tener claro lo que es la empresa y hacían donde va o que quiere lograr.

 Toda empresa debe saber y tomar en cuenta el porqué es tan elemental llevar una secuencia de lo que se debe hacer primero y no cometer errores ya que, el cometerlos conlleva al fracaso de la misma. Planificar significa que los ejecutivos estudien anticipadamente sus objetivos y acciones, y sustentan sus actos no en corazonadas sino con algún método, plan o lógica. Los planes establecen los objetivos de la organización y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos.

2. Te pido que investigues en las lecturas de apoyo o en la red, para que puedas dar respuesta a las siguientes preguntas:

1. ¿Qué es la Planeación Estratégica?

Es el proceso organizacional de desarrollo y análisis de la misión y la visión; de metas y tácticas generales, y de asignación de recursos. Al desarrollar planes estratégicos, los administradores deben adoptar un enfoque que abarque a toda la organización. Su propósito general es enfrentar eficazmente las oportunidades y amenazas del entorno a partir de las fortalezas y debilidades de la organización.

Es una responsabilidad clave para emprender cualquier proceso electoral de importancia. Ayuda a lograr el uso efectivo de recursos humanos, financieros y materiales, especialmente cuando son escasos. Implica una distribución organizada de recursos hacia los objetivos, el desarrollo de planes detallados para la obtención, distribución y recepción de materiales, minimizar los riesgos para el suministro de materiales y la capacidad de ajustarse a necesidades y situaciones cambiantes.

2. ¿Cuáles son elementos necesarios para hacer una Planeación Estratégica?

 Declaración de la visión

 Declaración de la misión y establecimiento de valores

 Análisis externo de la empresa

 Análisis interno de la empresa

 Establecimiento de los objetivos generales

 Diseño, evaluación y selección de estrategias

 Diseño de planes estratégicos

3. ¿Cómo, cuándo y quiénes deben hacer la Planeación Estratégica de una organización?

Es diseñada por los miembros de mayor jerarquía de la empresa y su función consiste en regir la obtención, uso y disposición, de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organización. Es a largo plazo y comprende toda la empresa.

Todo proceso necesita de la participación tanto de los gerentes como de los trabajadores, solo así se logrará en las empresas.

El proceso de la planeación estratégica consta de tres etapas:

 Formulación de la estrategia

 Implementación de la estrategia y

 Evaluación de la estrategia

4. ¿Qué beneficios obtiene una organización al tener una Planeación Estratégica?

 Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente.

 Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia.

 Fomenta la planeación y la comunicación interdisciplinarias.

 Asigna prioridades en el destino de los recursos.

...