La administración como práctica es Un Arte

1 Es el proceso de diseñar y mantener una ambiente en el que los individuos, trabajando en grupos de manera eficiente,alcancen objetivos seleccionados Administración

2 La administración como práctica es Un Arte

3. Los conocimientos garantizados acerca de la administración la catalogan como Una Ciencia

4. Las condiciones económicas, éticas, políticas y legales o tecnológicas son de tipo Externas

5. Es la suma total de conocimientos de los que disponemos sobre la manera de hacer las cosas Tecnología

6. Es la disciplina relativa a lo bueno y lo malo y al deber y obligación moral Ética

7. Es una declaración de políticas, principios o reglas que guían el comportamiento de los integrantes de una organización Código de Ëtica

8. Cuando las operaciones en el extranjero se basan en el punto de vista de la compañía matriz se dice que su orientación es de tipo Etnocéntrica

9. Sistema administrativo que se enfoca en el autocontrol y la auto dirección, colocando metas individuales y grupales Administración por Objetivos

10. Planes por medio de los cuales se establece un método para el manejo de actividades futuras. Secuencias cronológicas delas acciones requeridas Procedimientos

11. Formulación de resultados esperados expresada en términos numéricos. Programa “en cifras” Presupuestos

12. Es la razón de existencia de toda empresa Misión o Propósito

13. Es una técnica de planificación que valora los costos incrementales que producen las ventas incrementales Análisis Marginal

14. Se le llama a la selección de un curso de acción entre varias alternativas y constituye por lo tanto la esencia de la planeación Toma de Decisiones

15. Que nombre reciben los factores que pueden medirse en términos numéricos como el tiempo o los diversos costos fijos y de operación Cuantitativos

16. Transforma su sueño en un negocio, opera dentro del ámbito organizacional Emprendedor Interno

17. Red de relaciones personales y sociales no establecida ni requerida por la organización, pero que surge espontáneamente de la asociación entre si de las personas Organización Informal

18. Se le conoce como la revisión fundamental y rediseño radical de los procesos para alcanzar resultados espectaculares Reingeniería

19. Son pequeñas empresas en si mismas establecidas como unidades de una gran compañía para la promoción y manejo de cierto producto o línea de productos como si fuera una actividad empresarial independiente UEN

20.Se define como cubrir y mantener cubiertos los puestos de la estructura organizacional: Integración de Personal

21. A que se le llama el Talón de Aquiles de la integración gerencial Evaluación Gerencial

22.Conjunto de Valores, Rituales, Mitos y Prácticas que han evolucionado dentro de una organización y la caracterizan Cultura Organizacional

23. Estriba en elegir misiones y objetivos y las acciones para llevar a cabo aquellas y alcanzar estos y requiere toma de decisiones Planeación

24. Es influir en las personas para que contribuyan a la organización y al alcance de los objetivos establecidos por la misma Dirección

25. Es la funcion de medir y corregir el desempeño individual y organi-zacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes Control

26. Mencione por lo menos 2 tipos de poder dentro de una organización Legítimo, Referencia, Recompensa, Coercitivo

27. Que es lo que básicamente diferencia a Linea y el Staff Relaciones

28.Principio que estipula que entre mas clara sea la línea de autoridad mas clara será la responsabilidad Principio Escalar

29. Tipo de sistemas que interactúan dinámicamente con su ambiente Sistemas Abiertos

30 Teoría que se basa en el equilibrio entre la relación resultados /insumos de una persona y otras personas De la Equidad

31. Tipo de líder que consulta a sus subordinados respecto de acciones y decisiones probables y alienta su participación

Democrático

32. Tipo de líder que impone y espera cumplimiento, es dogmático y seguro Autocrático

33. Líder que hace un uso muy reducido de su poder ya que concede a sus subordinados un alto grado de independencia Liberal

34. Cual es la base para determinar quien es susceptible de ser ascendido a un puesto más alto Evaluación del Desempeño

35. Los lideres que identifican que necesitan sus subordinados para cumplir sus objetivos, aclaran funciones y tareas organizacionales Transaccionales

36. Involucra al emisor, la transmisión de un mensaje por medio de un canal seleccionado al receptor Comunicación

37. Es el camino ordenado y sistemático que se utiliza para lograr un fin determinado Método

38. Conjuntos de reglas que se encuentran en los límites del pensamiento y proporcionan los parámetros necesarios Paradigmas

39. Es aquello que nos diferencia y separa de nuestros competidores para poder obtener mejores mercados Ventaja Competitiva

41. Procedimiento de rastrear la causa de un resultado insatisfactorio hasta las personas responsables de él y hacer que corrijan sus prácticas, es lo que llamamos Control Directo

42. Al sistema Hombre-Máquina o adecuar el trabajo al hombre se le conoce como

Ergonomía

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