La aplicación de la estrategia de Layout dentro de cualquier área industrial

Para la puesta en marcha de cualquier proyecto dirigido al desarrollo de proceso de transformación o fabricación, ya sea, de un bien y/o un servicio destinado a satisfacer un mercado de gran amplitud de gustos, se hace necesario contar con herramientas, técnicas o métodos que contribuyan con el desarrollo óptimo y eficiente del mismo, así como también que apoyen a las decisiones estratégicas referentes a la competitividad que se ha trazado como norte.

En relación a ello, es importante resaltar que aparte de los recursos (humanos, materiales, financieros, equipos y herramientas), las industrias deben contar con espacios físicos que le permitan interrelacionar sus recursos para que puedan realizar cada una de sus funciones de manera organizada y controlada, buscando que no exista un desperdicio significativo en ello y que afecte el aumento de la productividad.

Este espacio físico corresponderá a las instalaciones no solo destinadas a los procesos productivos si no también, a los departamentos administrativos necesarios para dar cumplimiento a los objetivos trazados, por lo cual, las instalaciones son consideradas como: “el conjunto de medios necesarios para llevar a cabalidad y con éxito los procesos de fabricación”.

Dentro de dichas instalaciones deberá haber un orden establecido, y ello se logra con la implementación de una estructura idónea, la cual dependerá del contexto productivo que se pretende realizar, es decir, el número de trabajadores, el tamaño y las dimensiones de los equipos y maquinarias a instalar, el espacio necesario para la guarda y custodia tanto de la materia prima como de los productos finales, entro otros.

Para la implementación de dicha estructura, es necesario establecer una estrategia asertiva, la misma se logra con el estudio, evaluación y posterior toma de decisión del método que se acerque más al propósito del ente productivo; es allí donde aparecen terminologías aplicadas como por ejemplo la estrategia de layout o mejor conocida como distribución de planta.

Partiendo de la idea anterior, la estrategia de Layout establece la estructura de la planta, por medio de la realización de un estudio complejo, en la que se determina la ordenación física de los factores y elementos industriales, distribuye las áreas y establece la ubicación de los distintos departamentos, permitiendo implantar una mejor estrategia de mercado dirigida a mantener o aumentar el nivel de competitividad en relación con otras macas ya sea, a nivel micro o macro-económico, es decir, busca contar con una distribución de planta económica que satisfaga los objetivos competitivos de la industria.

La aplicación de la estrategia de Layout dentro de cualquier área industrial debe estar focalizada al mejoramiento continuo de las mismas, lo cual

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