Formulación Estrategias área Pallet Industrial

Contexto:

La estrategia se formulará para una PYME que produce compra y repara pallets industriales en la región metropolitana. Estos tienen aplicación en la industria alimentaria, del retail y farmacéutica donde los productos por ley deben conservarse a cierta altura por sobre el suelo.

– Área de Producción.

Estrategia de incremento de la capacidad productiva.

Objetivo:

Dadas las alentadoras cifras en el panorama nacional y las proyecciones de la empresa, se ha decidido ampliar la cantidad de pallets que se puede fabricar diariamente y se buscará la forma de producir más. Para aquello se habilitará un terreno en las cercanías en el sector precordillerano de Huechuraba y se abandonaran las actuales instalaciones en Renca.

Metas:

Construir en un plazo de 3 a 4 años un galpón, una bodega e instalaciones para los trabajadores (comedor, baños, camarines, oficinas, etc.). Además se quiere dejar listo el sistema eléctrico, cierre perimetral entre otras cosas.

Estrategias:

a) Comprar o arrendar el terreno que albergará a la empresa.

b) Formular el proyecto y llamar a licitación. Buscamos a una empresa constructora que ofrezca el mejor servicio en el menor tiempo posible.

c) Cerrar el trato con aquella empresa que tenga los mejores indicadores de precio, tiempo y calidad en cuanto a la construcción.

d) Una vez listos los edificios para su operación se deberán adquirir los equipos, insumos y herramientas que falten y movilizar a las nuevas dependencias los ya existentes.

e) Movilizar todos los pallets que se tengan en el antiguo local. Consideremos que se dispone de alrededor de 5000 pallets lo que implicara por lo menos 2 meses en su traslado.

f) Entregar el terreno antes usado.

g) Movilizar todos los equipos herramientas e insumos a los lugares que les corresponden. Además definir el área de trabajo de cada colaborador en la empresa.

Formulación de las estrategias:

El proceso de formulación de estrategias puede dividirse en tres fases o etapas:

• Fase de aproximación.

• Fase de implementación.

• Fase de toma de conciencia.

FASE DE APROXIMACIÓN

Las empresas de esta área exigen que los pedidos tengan una cantidad mínima de pallets, de manera tal que valga la pena el traslado de los mismos. Así se pueden llegar a pedir desde 100 a 1000 pallets. Un pedido de más de 100 pallets implica entregar el mismo en más de un recorrido de ida y vuelta, por lo tanto se hace necesario contar con una flota, a fin de entregar todo el pedido y minimizar costos de transporte. Algunas empresas del área tercerizan el servicio contratando fletes, considerando también que se deben enviar pedidos a distintas localidades del país. Sin embargo tal flete está asociado a la disponibilidad de la empresa transportista, lo que puede en ciertos casos implicar atrasos e incumplimientos de tratos. Por lo tanto es necesario contar con nuestros activos. Esta situación se replica también con determinados proveedores de insumos (clavos, herramientas, pallets). Acá también se pueden verificar incumplimientos en tiempos, calidad y cantidad. Una integración vertical en todos estos servicios sería ideal, pero es poco factible.

Dentro de las fortalezas de este giro están lo accesible que son los pallets para reparar. Uno puede llegar a costar $400 si está en malas condiciones y $800 si esta bueno. Finalmente se venden a $2000, lo cual representa un amplio margen. Además la reparación no es algo complicado, por lo tanto no se requiere mano de obra especializada. Una persona con experiencia puede llegar a construir unos 40 pallets al día y a reparar unos 70. Los insumos empleados son baratos. Sin embargo dentro de las desventajas tenemos que un pallet tiene dimensiones de 1 mt por 1,2 mts con un peso de 10 kg, lo que implica tener mucho personal para cargar y descargar. Este trabajo es tedioso e implica una alta rotación de personal, por lo que se debe invertir en camiones, gatas y todos aquellos activos que faciliten el traslado. Los costos de distribución tienen un gran impacto dado el

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